Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh kepemimpinan, kompensasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. JAK. Penelitrian ini merupakan penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di Kantor Pusat PT. JAK sebanyak 700 orang, sedangkan sampel penelitian sebanyak 175 responden yang ditentukan dengan simple random sampling. Instrumen penelitian menggunakan kuesioner tertutup dengan lima pilihan jawaban. Uji asumsi klasik terdiri dari uji normalitas, heteroskedastisitas, autokorelasi, dan uji multikolinieritas. Uji statistik terdiri dari uji regresi sederhana dan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (thitung= 8,156 > ttabel= 1,974); 2) kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (thitung= 10,226 > ttabel= 1,974); 3) motivasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (thitung= 13,982 > ttabel= 1,974); 4) kepemimpinan, kompensasi dan motivasi kerja secara simultan (bersama-sama) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. JAK (Fthitung= 78,393 > Fttabel= 2,66). Ketiga variabel bebas secara bersama-sama mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 57,9%.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui variabel paling berpengaruh dan penting yang menyebabkan rendahnya kualitas kinerja pegawai di BBTKLPP Yogyakarta sesuai dengan permasalahan yang telah dirumuskan. Ukuran sampel sebesar 90 yang dapat mewakili populasi ditentukan dengan menggunakan metode Krejcie-Morgan. Metode analisis dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan analisis Structural Equation Modeling (SEM) yang berbasis varians yaitu Partial Least Square (PLS). Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini adalah simple random sampling menggunakan instrumen kuosioner. Variabel lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja pegawai dengan p values sebesar 0.581; Variabel beban kerja berpengaruh negatif namun tidak signifikan terhadap kinerja pegawai dengan p values sebesar 0.058; Variabel lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap stres kerja dan p values 0.000; Variabel beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap stres kerja dengan nilai original sampel sebesar 0.180 dan nilai p values sebesar 0.05; Variabel stres kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja pegawai dibuktikan dengan data nilai original sampel sebesar 0.270 dan p values sebesar 0.327; Stres kerja sebagai intervening berpengaruh pada hubungan variabel lingkungan kerja non fisik dan kinerja pegawai dengan nilai thitung (9.26) > ttabel (1.96); Stres kerja sebagai intervening berpengaruh pada hubungan variabel beban kerja terhadap kinerja pegawai dengan nilai thitung (8.33) > ttabel (1.96). The purpose of this research is to determine the most influential and important variables that cause the low quality of employee performance at BBTKLPP Yogyakarta in accordance with the problems that have been formulated. A sample size of 90 that can represent the population is determined using the Krejcie-Morgan method. The method of analysis in this study is to use a variance-based analysis of Structural Equation Modeling (SEM), namely Partial Least Square (PLS). The sampling technique in this study is simple random sampling using a questionnaire instrument. Non-physical work environment variables have a positive but not significant effect on employee performance by showing p values of 0.581; Workload variable has a negative but not significant effect on employee performance with p values of 0.058; Non-physical work environment variables have a positive and significant effect on work stress and p values of 0.000; Workload variable has a positive and significant effect on work stress with an original sample value of 0.180 and a p value of 0.05; Work stress variables have a positive but not significant effect on employee performance as evidenced by the original sample value of 0.270 and p values of 0.327; Work stress as intervening influences the relationship between non-physical work environment variables and employee performance with tcount (9.26)> ttable (1.96); Work stress as an intervening effect on the relationship between workload variables and employee performance with a tcount (8.33)> ttable (1.96).
This study aims to determine (1) the influence of Affective Commitment to OCB, (2) the influence of Emotional Intelligence on OCB, (3) the influence of Organizational Support on OCB, and (4) the influence jointly of Affective Commitment, Emotional Intelligence and Organizational Support to OCB. The type of research used is quantitative research. The population in this study is a permanent employee of the Office of Industry and Trade of the Special Region of Yogyakarta which amounts to 68 people. The sample of this study because less than 100 then 68 permanent employees were involved all. Data collection method using questionnaire using Judgement Sampling technique or often called Purposive Sampling. This study used data quality test, classic assumption test (normality test, heterocysticity test, and multicollinierity test), multiple linear regression analysis, and hypothesis test. The results of this study showed that Affective Commitment Variables have no effect on OCB Variables. Emotional Intelligence Variables have a positive and significant effect on OCB. Organizational Support Variables have a positive and significant effect on OCB. Variable Affective Commitment, Emotional Intelligence and Organizational Support together or simultaneously affect OCB.
Organisasi melakukan peningkatkan kinerja karyawan dengan mengembangkan kualitas sumber daya manusianya. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji mediasi Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Pengambilan data dilakukan melalui survei dengan instrumen kuesioner pada karyawan PT Madubaru Bantul Yogyakarta. Olah data menggunakan analisis regresi berganda dan Sobel test. Temuan riset menyatakan bahwa budaya organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja dengan dimediasi oleh OCB. Tidak ditemukan pengaruh langsung budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Kata kunci: Budaya organisasi, kepuasan kerja, OCB, kinerja karyawan.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.