O livro mereceu este prêmio, embora apenas o seu subtltufo -A eficácia da administração de materiais -expresse aqui lo que seu conteúdo realmente· é: uma maneira parcialmente profunda e extensa de tratar certos assuntos (transporte e distribuição) e sob enfoques diferentes (compras). Mas o livro se ressente de ser episódico e não suficientemente extenso para ser um volume de "gerência de materiais"; deveria manter o título original com o qual ganhou o Prêmio Brahma, A eficácia da administração de materiais, ou, ainda melhor, A eficácia em setores de administração de materiais, pois dessa forma não haveria a necessidade de se explicarem as lacunas existentes.Então, fica mais uma vez explicado que existem, em um livro de 186 páginas . sobre gerência de materiais, evidentes .lacunas, como não poderia deixar · de acontecer -o tratamento em profundidade, portanto, foi aplicado a uns poucos assuntos. A estes resumir-se-á a resenha.:0 sumário do livro apreseota em primeiro -lugar uma -avaliação de desempenho (à p. 20) e outra de eficácia de compras (praticamente da p.Rev. Adm·. Empr. 52 à p. 65), dentro da técnica de ín-dices, já descrita por este resenhista em artigo na RAE e em material de ensino largamente difundido. No entanto, o desenvolvimento sistêmico para a aplicação dos índices só se ressente da falta dos gráficos mú !tipios simultâneos, para q·~e tendên-cias em si perniciosas se jarrl vistas em um contexto geral onde se revelam, eventualmente, benéficas. Por exem· pio, o aumento do custo do comprador por pedido (n de pedidos/mês sobre Cr$ folha de pagamento depto. compras/mês) pode ter uma · tendência crescente (indesejável) mas em conjunto com a diminuição de atrasos (em Cr$)/total de ped-idos (em Cr$) e a diminuição das recusas por qual.idade insuficiente e, finalmente, com o aumento do giro do estoque (desejável), fica caracterizada a eficácia total, e não a do segmento. Só o gráfico mostra utilmente as tendências assim oposta· s. O resenhista gostaria ainda de encontrar, nas folhas de apuração de eficácia que o autor apresenta, a "diminuição do custo de compra com aumento de giro'' e a "diminuição de atraso e recusa por qualidade" para ficar integralmente satisfeito.Em termos gerais, o sumário é o seguinte: