Zarządzanie projektami stanowi współcześnie istotną część aktywności w różnego typu organizacjach, od przedsiębiorstw poczynając, przez podmioty non-profit, na instytucjach publicznych kończąc. W krajach wysokorozwiniętych wykształciła się kultura projektowa, bazująca zarówno na metodykach ogólnych, jak i specyficznych, optymalizowanych pod ką-tem danej branży. Kompetencje projektowe stanowią współcześnie ważny element kształce-nia menedżerów. Są także czynnikiem ocenianym w rozmowach kwalifikacyjnych.Celem artykułu jest przedstawienie analizy porównawczej wybranych, ogólnych metodyk i podejść w zakresie zarządzania projektami. Zidentyfikowano interesujące wymiary porównań, ważne zarówno z punktu widzenia kształtowania indywidualnej kariery kierownika projektu, jak i procesu zarządzania przebiegiem przedsięwzięć. Intencją autorów nie jest znalezienie najbardziej odpowiedniego rozwiązania, ponieważ musi być ono dostosowane do warunków i specyficznych potrzeb organizacji. Dążono jednak do przedstawienia informacji w sposób skoncentrowany, tak aby ułatwić świadomy i celowy dobór poszczególnych podejść.We wprowadzeniu odniesiono się do genezy zarządzania projektami. Następnie przedstawiono specyfikę projektu oraz wymagania, które z niego wynikają względem procesu zarządzania. W kolejnych punktach artykułu przedstawiono również porównanie klasycznych podejść liniowych oraz wywodzących się z branży IT tzw. podejść zwinnych. Na podstawie tego ogólnego podziału porównano szczegółowo wybrane koncepcje zarządzania projektami, uwzględniając ich specyfikę oraz warunki kształtowania kompetencji.Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, PMI, PRINCE2, IPMA, scrum.
WPROWADZENIE -GENEZA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMIRola projektów we współczesnych organizacjach, zarówno gospodarczych, jak i tych, które nie są nastawione na zysk, jest powszechnie akceptowana i rozwijana. Konsekwencją zainteresowania zarządzaniem projektami jest upowszechnianie istniejącej wiedzy na ten temat, a także tworzenie i aplikacja nowych koncepcji, narzędzi, modeli i standardów 3 . Zjawisko projektu znane jest już od najdawniejszych czasów 4 . Historia realizacji projektów kształtowała się wraz z rozwojem cywilizacji, pozostawiając ślady w postaci piramid,
