This article offers a Japanese perspective on the debate about the international financial system immediately after the first oil shock of 1973–4. Using archival records from the OECD and Bank of Japan, I analyze the three key policy issues discussed at the meetings of Working Party 3 (WP3) of the OECD: petrodollar recycling, balance-of-payments adjustments, and the management of global growth. Documents show that the Japanese approach to capital controls, exchange rate management, state-led growth orientation and international banking strategies was rather strengthened by the impact of the oil shock. By 1975 the OECD viewed Japan, together with Germany and the United States, as one of the ‘locomotives’ that would trigger a revival of economic growth in the industrialized West.
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Le Japon a enregistré une croissance économique impressionnante de la fin des années 50 au début des années 70. Les fruits de cette croissance économique ont permis au Japon de devenir un important donateur d’aide étrangère, principalement aux pays en développement d’Asie. Quelles sont les idées et le paradigme qui ont soutenu l’évolution de l’aide japonaise en relation avec la croissance à grande vitesse du pays? Cet article vise à apporter des réponses à la question susmentionnée à partir de perspectives historiques, en mettant l’accent sur la façon dont les «initiés» ont examiné les problèmes, en fonction de deux séries d’archives: Le Comité d’aide au développement (CAD) de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) et le Conseil de coopération pour le développement extérieur (EDCC) du Japon. Le gouvernement japonais souhaitait adhérer au CAD et exploiter une aide afin de garantir les marchés d’exportation et d’approvisionnement en ressources pour la croissance japonaise. D’autre part, le Japon a tôt ou tard réussi à accélérer sa croissance à grande vitesse sans s’occuper du marché lié à l’aide. Le paradigme de la croissance» japonais en matière d’aide a changé, à la fois avec un certain décalage et avec une certaine continuité. Il s’est accompagné d’une réflexion stratégique profonde, mais aussi d’une appréhension quelque peu incohérente de faire face à une nouvelle phase de croissance.
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