Corporate social responsibility (CSR) has become increasingly important in labor market communication. To express organizational identity, reinforcing commitment to sustainable development and stakeholder engagement, organizations report their CSR activities. The impact of a company's employer branding (EB) strategy depends on how information recipients interpret corporate messages. Therefore, we assume that job seekers may show diverse attitudes toward CSR. The extant literature has hardly explored the interplay between CSR, EB, and job seekers' attitudes, so we identify a relevant research gap to be tackled. The aim of this paper is to examine how millennial job seekers' attitudes toward CSR influence perceived CSR‐based employer attractiveness (EA). We conducted an empirical study in Poland, collecting data from a sample of Millennials – highly sensitive toward CSR issues. Our results generally confirm that individual attitudes toward CSR play a key role in understanding how job seekers perceive CSR signals and eventually impact CSR‐based EA. Copyright © 2017 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment

Interest is growing towards including business ethics in university curricula, aiming at improving ethical behaviour of future managers. Extant literature has investigated the impact of ethics education on different ethics‐related students' cognitive and/or behavioural outcomes, considering variables related to training programmes and students' demographic aspects. Accordingly, we aim at assessing students' understanding of business ethics issues, by focusing on the differences in students' perceptions depending on gender, age, work experience, and ethics courses taken. Testing our hypotheses on a sample of 307 management students at a Polish university, and controlling for social desirability bias, we obtained mixed and partially surprising results. We found significant differences in students' understanding of business ethics depending on their gender and age (female and older students showed more ethical inclinations), but not depending on having taken ethics courses—actually perceptions of such courses worsened after taking them. Besides, work experience was not a significant variable. Moreover, course exposure intensiveness (i.e., number of ethics courses completed), and time passed since completion of the latest course, did not confirm hypothesized effects on most of the dependent (sub)variables. These findings stimulate further questions and challenges for future research (e.g., around course design and methodology, and social/cultural/contextual issues).

No abstract

Occupational safety and health (OSH) plays a significant role in today's organizations, because it helps in attracting and retaining employees as well as molding their attitudes and behaviors at work. This is why the issue of OSH is stressed in a comprehensive approach to employee rewards: the total reward concept. This article explains how OSH may be included in a complex evaluation process of the compensation system. Although the literature on the effectiveness of employee compensation refers mainly to financial and non-financial components, there is a need for inclusion of working conditions in such analyses. An evaluation of the compensation system that incorporates OSH can drive many benefits for both the organization and employees. Obtaining such benefits, however, requires systematic evaluation of the reward system, including OSH. Incorporation of OSH issue within the comprehensive analysis of compensation systems promotes responsible behavior of all stakeholders.

No abstract

Informacje o naborze artykułów i zasadach recenzowania znajdują się na stronie internetowej Wydawnictwa www.wydawnictwo.ue.wroc.pl Kopiowanie i powielanie w jakiejkolwiek formie wymaga pisemnej zgody Wydawcy

kataRzyna kliMkiewiCz odpowiedziALNe przedsiĘbiorstwo w odpowiedziALNYM otoczeNiU wstĘp W ciągu ostatnich lat dyskusja na temat społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (SOP, ang. Corporate Social Responsibility, CSR) cieszy się dużym zainteresowaniem zarówno wśród środowisk naukowych, jak i w świecie gospodarczym. Dzięki aktywności przedsiębiorstw w tym obszarze i licznym akcjom komunikacyjnym zagadnienie SOP wkracza coraz silniej również w życie codzienne. Z drugiej strony, nasuwa się refleksja na temat tego czym właściwie jest SOP i jaką odgrywa ona rolę w rozwoju społeczeństwa. Koncepcja społecznej odpowiedzialności zakłada długofalowy charakter działań podmiotów gospodarczych, bazując na przekonaniu o zgodności interesów społecznych z biznesowymi. W jaki sposób jednak mają postępować organizacje, jeżeli oczekiwania i zachowania ich społecznego otoczenia nie zachęcają do prowadzenia działań w sposób odpowiedzialny, szczególnie w obszarach istotnych z perspektywy długofalowej? Celem artykułu jest analiza relacji między przedsiębiorstwem społecznie odpowiedzialnym a wybranymi grupami interesu. W szczególności rozważane są kwestie postaw i zachowań konsumentów i pracowników, które mogą przyczynić się do wzrostu znaczenia wartości społecznej odpowiedzialności w otoczeniu organizacji, przyczyniając się tym samym do kształtowania instytucjonalnych ram sprzyjających rozwojowi społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. JAK otoczeNie KsztAŁtUJe cHArAKter spoŁeczNeJ odpowiedziALNości przedsiĘbiorstw? Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw jest konstruktem trudnym do jednoznacznego zdefiniowania, przede wszystkim ze względu na wielość moż

No abstract