Innovation activities and, particularly, service innovations, impose high demands on a firm's information processing capabilities. IT tools are supposed to support internal and external information flows, thereby improving a firm's information processing capabilities. However, past research is indecisive about how IT tools influence innovation performance. Furthermore, past research has not considered that services have an increasingly relevant role in a firm's innovation portfolio that can complicate information processing. This study therefore draws on information processing theory and service innovation literature to develop a conceptual model that explains how IT use intensity—depending on the firm's business focus—affects innovation program performance. By using a cross‐industry, multi‐informant sample of the innovation programs of 116 firms, which were collected from 887 informants, this article provides empirical evidence that (i) intensive IT use in order to exchange information with internal and external stakeholders improves the firm‐wide market knowledge, which in turn has a positive impact on a firm's innovation program performance; (ii) the performance impact of market knowledge becomes stronger with increasing degrees of servitization; (iii) a higher degree of servitization reduces IT's use intensity. This research demonstrates the dilemma that servitized firms face: Their business focus hinders the use of IT tools, although the latter will enable them to gain more benefits from the improved market knowledge they create. Practitioner Points Intensive IT use positively influences the firm‐wide innovation performance. The intensive use of IT tools to strengthen internal information flows and IT tools to support exchange with external stakeholders increase a firm's market knowledge, which enhances the innovation program performance. Service innovations have higher information requirements than product innovations and profit therefore more from intensive IT use, but services' complexity hinders IT implementation. Firms with a higher degree of servitization use less IT, although they can profit more from the market knowledge IT tools create. Servitized firms need to install a flexible, modular, and open IT system for efficient IT use and to include all relevant internal and external stakeholders.

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Ziel der vorliegenden Studie ist die systematische Erfassung der Innovationsleistung und der Professionalität des Innovationsmanagements von Energieversorgern. Um Ideen gezielt voranzutreiben und Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, der Dominanz des Tagesgeschäftes zu entgehen, sind klare Innovationsprozesse und Rollen wichtig. Durch den Vergleich von Energieversorgern mit mittelständischen Unternehmen verschiedener Branchen sollen Potenziale im Innovationsmanagement identifiziert und konkrete Handlungsmaßnahmen für die Steigerung der Innovationsleistung von Energieversorgern abgeleitet werden. Im Rahmen der durchgeführten Innovationsmanagement Studie innovate! new wurden 120 Unternehmen und 989 Mitarbeiter in Deutschland, Österreich und Dänemark zwischen Januar und Juli 2016 befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass die untersuchten 46 Energieversorger ein breites Innovationsportfolio besitzen (durchschnittlich 21 Projekte), die wenigsten Projekte jedoch messbar zum Unternehmenserfolg beitragen. Es dominieren Prozessinnovationen zur Steigerung von Effizienz und Projekte, die primär mit Intention der Imagepflege durchgeführt werden. Auch im Vergleich zu Unternehmen anderer Branchen leisten Innovationen einen deutlich geringeren Beitrag zum wirtschaftlichen Unternehmenserfolg. Hinsichtlich der innovationsfördernden Rahmenbedingungen weisen die Ergebnisse der Studie darauf hin, dass nur wenige Energieversorger eine Innovationsstrategie implementiert haben. Das geringe Ambitionsniveau bei innovativen Projekten, sowie der geringe Grad der Verschriftlichung und organisatorischen Verankerung von Innovationsstrategien gegenüber anderen Unternehmen belegen die insgesamt geringe Priorität von Innovationsaktivitäten gegenüber dem Tagesgeschäft.