The main aim of this study was to investigate the acute effects of the use of a weighting set (Powerinstep®) on measures of stroke velocity (StV), accuracy and change of direction speed (CODS) in junior tennis players. A within-subjects design was used to evaluate seventeen (6 female and 11 male) tennis players (mean ± SD; 16.5 ± 1.3 years old; 1.75 ± 8.4 m; 67.0 ± 8.1 kg; 22.04 ± 1.8 kg/m 2) on StV of three specific tennis actions (serve, forehand and backhand) and CODS for the following conditions: wearing a 50, 100, 150, 200 g weight or no weight at all (baseline). No significant differences were found between conditions for forehand (F = 0.412; p = 0.799), backhand (F = 0.269; p = 0.897) and serve (F = 0.541; p = 0.706) velocity and forehand (F = 1.688; p = 0.161), backhand (F = 0.567; p = 0.687) and serve (F = 2.382; p = 0.059) accuracy and CODS (F = 0.416; p = 0.797). Small-to-moderate effect sizes (ES) negatively affecting StV when using 200 g compared to the baseline (ES = 0.48, 0.35 and 0.45) could be observed. Moderate (ES =-0.49) and trivial (ES =-0.14 and-0.16) ES for a higher accuracy score were noticed in serve, forehand and backhand 100 g compared to the baseline. Moreover, small ES (ES = 0.41) for improvement in 200 g CODS comparing to baseline conditions were found. These results indicate that the use of a weighting set does not significantly affect StV or CODS respectively. Notwithstanding, small-to-moderate changes show impact in accuracy and no variance in velocity production when using 100 g alongside faster execution in CODS when using 200 g.
Some studies have examined ticket sales in the context of a sporting event. However, only a few have investigated the determinants of ticket prices, and, to date, none have done so in the context of a multidisciplinary sports mega-event. This study examines this complex paradigm through the case of the World Swimming Championships held in Barcelona, Spain. The particular focus of this study was whether, in such a framework, the same model of analysis of price determinants could be applied equally to all the disciplines that comprise the sporting mega-event. The applied model was significant, explaining the ranges of variation of the ticket prices in the different sport disciplines. The main hypothesis was rejected, which suggests that when examining price determinants in multidisciplinary sport mega-events, it will be convenient to implement a different model for each sporting discipline (aquatic, in the case at hand). These results can help professionals better understand consumer fluctuations throughout the ticket sales process in such an environment, in order to appropriately price tickets. This, in turn, will lead to maximizing revenue, as well as attendance, at sporting events.
Resumen En el presente artículo se muestra una fotografía del resultado del proceso de venta de entradas del Mundial de Natación, así como se analiza el comportamiento del consumidor en el conjunto de este proceso. Se analizaron descriptivamente 46.181 transacciones para las variables de precio, asistencia, capacidad, disciplina deportiva, horario de competición, momento y canal de compra. Además, se desarrolló un modelo de regresión polinómica que explicó el 48,51% de la variabilidad de entradas vendidas. Gracias a la implementación de una política dinámica de precios, se logró una asistencia del 66,8% con un 53,1% de ventas anticipadas. De media, se compraron 4,22 entradas en cada transacción y una mayor asistencia se relacionó con un mayor volumen de ingresos. Los resultados pueden ser considerados para aplicar medidas en la planificación de la propia competición, así como para la orientación de estrategias comerciales.
Relevância: A gestão esportiva (GE) é essencial para a ampla oferta de atividades esportivas e de lazer. A província de Barcelona é uma referência mundial em GE mas pouco se sabe sobre o seu serviço de gestão municipal. Objetivo do estudo: No presente estudo, caracterizamos o serviço esportivo dos municípios da província de Barcelona com base na perspectiva dos gestores esportivos. Metodologia: Foram realizadas entrevistas semiestruturadas com 15 gestores esportivos de diferentes municípios da província de Barcelona e o seu conteúdo foi analisado com base em Bardin (2009). Resultados principais: Os dirigentes esportivos explicaram que o serviço esportivo se dá através de interações entre o Conselho Provincial de Barcelona, as entidades esportivas e a Generalitat da Catalunha (Secretaria Geral de esporte). Não existe um padrão na configuração das estruturas organizacionais adotadas pelos municípios para a prestação de serviços esportivos e os modelos de gestão mais comuns são direta, mista e indireta, respetivamente. A seleção de pessoas para trabalhar no serviço esportivo comumente ocorre por meio de concursos públicos e há ações de educação e treinamento. Existem programas e projetos com o objetivo de ampliar a participação em atividades físicas sendo as mulheres o público-alvo. Contribuições teóricas: Identificamos possíveis caminhos para avanços.
O gerenciamento esportivo evolui de um grande número de áreas. Conhecer os conteúdos que se desenvolvem a partir das dimensões que dão força ao corpo de conhecimento de uma disciplina permite identificar as diferenças entre elas, bem como as lacunas existentes. Nessa perspetiva, o objetivo do estudo foi analisar os conteúdos gerados a partir de dimensões como treinamento, congressos, literatura científica e informativa. A análise dos dados obtidos nas páginas da web foi realizada, identificando 721 indicadores que atendiam aos critérios estabelecidos. As áreas mais representativas de conteúdo foram operações, marketing e comunicação e esportes. Além disso, identificar as diferenças entre as dimensões permitiu uma análise em maior profundidade. Por fim, foi elaborada uma proposta de projeto de pesquisa, incorporando dimensões e métodos de pesquisa, proporcionando a oportunidade de continuar a linha iniciada aqui que permite uma aproximação mais próxima ao contexto real da gestão esportiva.
Este estudio contribuye a la literatura existente sobre comunicación deportiva proporcionando evidencia sobre cómo las organizaciones deportivas se comunicaron en las redes sociales durante la pandemia del COVID-19. Para tal fin, se realizó un análisis de contenido de las publicaciones de las redes sociales Facebook, Twitter e Instagram de cinco grandes competiciones: Liga ENDESA ACB, TURKISH AIRLINES Euroleague, NBA, La Liga y la UEFA Champions League. En total se analizaron 2.425 publicaciones recopiladas por un período de dos semanas (1 al 15 de abril de 2020). Los resultados mostraron que, a pesar de las diferencias encontradas desde una perspectiva descriptiva, tras el análisis estadístico, las organizaciones deportivas analizadas optaron por una estrategia de gestión similar de sus redes sociales. Estos hallazgos pueden ayudar a comprender cómo las organizaciones deportivas lidiaron con el COVID-19, y ayudarlas a enfrentar crisis futuras con un mayor conocimiento sobre sus acciones pasadas.
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