A construção enxuta é uma filosofia de gestão recorrente às empresas construtoras com a intenção de reduzir custos, obter ganhos de produtividade e satisfazer as necessidades dos clientes. Com base neste contexto, este artigo tem como objetivo avaliar a aplicação dos princípios e práticas da construção enxuta em empresas construtoras da Região Metropolitana do Recife. As melhores experiências são identificadas a fim de sugeri-las na implementação em obras futuras. A metodologia adotada contemplou a realização de estudo de caso múltiplo, sobre três empresas distintas, por meio de entrevistas, observação direta, análise de documentação, e de um questionário, desenvolvido pelos autores, que estratifica o desempenho das construtoras em q níveis (A, B, C e D). Os resultados indicaram o desempenho na aplicação dos princípios e práticas desta filosofia na Empresa 01 de 87% (Nível A), Empresa 02 de 57% (Nível C), e Empresa 03 de 79% (Nível B). A análise destes resultados esclareceu em que etapa está o avanço desta filosofia nas construtoras, onde a Empresa 01 apresentou sistema de gestão enxuta consolidado e pronto para colher mais benefícios, a Empresa 02 com dificuldades em manter a filosofia, limitando-se ao uso de práticas isoladas, e a Empresa 03 apresentando conhecimento enxuto, porém ainda não estável. As principais contribuições deste trabalho consistiram na definição das melhores práticas enxutas para posteriores aplicações, entre estas o mapeamento do fluxo de valor e gestão visual.
Universidade de Pernambuco, acasado@poli.br RESUMO A compatibilização de projetos e a análise crítica dentro do canteiro de obras têm se tornado práticas frequentes e necessárias para atender as especificações do escopo, prever possíveis falhas de projetos e atenuar os custos provenientes destas falhas. No entanto, a compatibilização na obra tem alcance limitado, tendo em vista que a execução dos serviços predecessores ao projeto analisado já foi iniciada, elevando os custos para a adequação técnica do mesmo. Dentro deste contexto, o presente trabalho objetiva apresentar 3 incompatibilidades de projetos identificadas no canteiro de 1 obra residencial, bem como apresentar e discutir a solução encontrada pela equipe técnica de produção; além de propor soluções. A metodologia contempla a coleta de dados nos projetos executivos envolvidos e reuniões com equipe técnica da obra. A análise destes resultados permitiu verificar que solucionar incompatibilidades de projetos durante a fase de execução pode comprometer a qualidade final do produto, evidenciando a relevância da correta gestão e coordenação de projetos, a fim de obter ganhos de produtividade e qualidade. Palavras-chave:
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