Jofrina Zinaenda patrício Mestre em administraçãoAs mudanças propostas pelo governo português através da elaboração de um projeto específico de reestruturação para a administração pública refletem o novo olhar que o governo lançava sobre a necessidade de contenção dos gastos públicos em prol da sustentabilidade do Estado, através da promoção da mudança baseada nas componentes qualidade e formação de pessoal como elementos importantes ao processo. Foi utilizado o setor da saúde para exemplificar as alterações propostas que, muito embora sejam demonstradas aqui através de um recorte que remete a este setor, abrangeu toda a estrutura da administração pública. As propostas idealizadas e realizadas por Portugal e submetidas à aprovação da Comissão Europeia foram baseadas em estudos técnicos que procuraram fazer o desenho de toda estrutura e propor as alterações estruturais de forma a diminuir a despesa pública, aumentar os níveis de excelência na prestação do serviço público, garantir a qualidade, promover formação contínua ao quadro de pessoal, promover a sustentabilidade do Estado e, consequentemente, promover o desenvolvimento social.Pa l av r a s -c h av e : reestruturação; administração pública; saúde; qualidade; formação. Quality and training as important factors in the restructuring of the portuguese public administration: the example of health sectorThe changes proposed by the Portuguese government through the development of a specific project for restructuring public administration, reflects the new look that launched the government on the need for restraint in public spending for sustainability of the state, through the promotion of change based on the quality and personnel training, as important to the process. We used the health sector to illustrate the proposed amendments which, although they are shown here in a clipping that refers to this sector, the amendments covering the entire structure of government. The proposals designed and carried out by Portugal and submitted for approval by the European Commission were based Artigo recebido em mar. 2011 e aceito em jul. 2011.
Através de um estudo de caso realizado na área da saúde desenvolvemos um trabalho que busca explanar sobre a inevitabilidade da mudança nos contextos de “ser e estar” no mundo, onde a globalização, a competição, os avanços tecnológicos, as mudanças dos consumidores, as novas pressões sociais, reflectem o cenário actual. Através de um olhar sobre as atitudes individuais perante a mudança e suas perspectivas, a aceitação e a resistência ao “novo”, traz-se a reflexão sobre a formação e o seu papel para o desenvolvimento das competências, onde um de seus objectivos é desenvolver e aperfeiçoar o indivíduo no melhor desempenho de produtividade e eficiência que as empresas necessitam para actuar nos seus mercados globais e competitivos. Assim, buscamos lançar esse olhar sobre a interligação entre quatro factores importantes: competência, formação, mudança e competição, que podem ser entendidos como factores de conflito ou como complementares aos ambientes organizacionais.Palavras-Chave: Transformação. Formação. Competências. INEVITABILITY OF CHANGE: GENERATOR OF CONFLICT OR COMPLEMENTARITY IN THE ORGANIZATIONAL ENVIRONMENTS?Abstract: Through a case study in health developed a work that seeks to explain about the inevitability of change in the contexts of "being and be" in the world, where globalization, competition, technological advances, changes of consumers, new social pressures, reflect the current scenario. Through a look at the individual attitudes towards change and its prospects, acceptance and resistance to the "new" brings to reflection on education and its role in the development of skills, where one of his objectives is to develop and improve the individual in the best performance of productivity and efficiency that businesses need to act in their global and competitive markets. Thus, we seek to launch this look on linking four major factors: competence, training, change and competition, which can be understood as factors of conflict or as complementary to organizational environments.Keywords: Transformation. Formation. Skills.
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