The corporations using the varied workforce can supply a greater variety of solutions to problems in service, sourcing, and allocation of their resources. The current labor market mentions four generations that are living and working today: the Baby boomers generation, the Generation X, the Generation Y and the Generation Z. The differences between generations can affect the way corporations recruit and develop teams, deal with change, motivate, stimulate and manage employees, and boost productivity, competitiveness and service effectiveness. A corporation's success and competitiveness depend on its ability to embrace diversity and realize the competitive advantages and benefits. The aim of this paper is to present the current generation of employees (the employees of Baby Boomers Generation, Generation X, Generation Y and Generation Z) in the labor market by secondary research and then to introduce the results of primary research that was implemented in selected corporations in the Czech Republic. The contribution presents a view of some of the results of quantitative and qualitative research conducted in selected corporations in the Czech Republic. These researches were conducted in 2015 on a sample of 3,364 respondents, and the results were analyzed. Two research hypotheses and one research question have been formulated. The verification or rejection of null research hypothesis was done through the statistical method of the Pearson's Chi-square test. It was found that perception of the choice of superior from a particular generation does depend on the age of employees in selected corporations. It was also determined that there are statistically significant dependences between the preference for heterogeneous or homogeneous cooperation and the age of employees in selected corporations.

The paper deals with the human capital management in today's modern information, communication and digital society. The aim of the article was to find out the current level of using of traditional recruitment methods and tools (offline recruitment) in a comparison with E-recruitment (online recruitment). This level of using was investigated and evaluated by employees of the Baby Boomers generation, Generation X, Generation Y, and Generation Z in selected healthcare service providers in the Czech Republic. A questionnaire survey was conducted in the first quarter of 2018 via an anonymous structured questionnaire. One research hypothesis and one research question was formulated. The results of the research revealed that there is a statistically significant dependence between employees of a certain age generation in selected healthcare service providers in the Czech Republic and the active using of traditional recruitment methods and tools in human resource management area. ÚvodSoučasné podnikatelské prostředí, ale také situace na trhu práce se vyznačují značnými změnami, možnostmi, příležitostmi či výzvami nejen pro samotné korporace (firmy, instituce, organizace, podniky, úřady, společnosti), nýbrž i pro jedince. Toto, ač moderní, ale proměnlivé prostředí je tak ovlivňováno různými faktory počínaje faktory ekonomickými, přes faktory sociální, environmentální, demografické, kulturní, politické, legislativní a konče faktory technickými a technologickými. Rozvoj moderních informačních, komunikačních, digitálních a online technologií umožňuje, usnadňuje a zefektivňuje práci v každém odvětví, oboru či činnostech. Oblast zaměřená na řízení lidských zdrojů a lidského kapitálu tomu není výjimkou. V rámci úspory času nebo nákladů mohou být různé klasické a tradiční personální činnosti, metody, procesy či nástroje doplňovány či zcela nahrazovány nejmodernějšími technologiemi. Typickým příkladem tak mimo jiné může být například proces plánování, získávání, výběru, přijímání a adaptace lidských zdrojů do jakékoliv dnešní korporace.Mnohé dnešní korporace (firmy, instituce, organizace, podniky, úřady, společnosti) jsou představovány následujícími skutečnostmi: (1) lze uvažovat o dvou pohlavích zaměstnanců, (2) lze vnímat čtyři typy zaměstnanců dle klasické typologie temperamentu, (3) může vedle sebe pracovat pět generací zaměstnanců, (4) zaměstnanci pracující vedle sebe mohou

This paper focuses on human resource management in selected health service providers in the Czech Republic in the context of the current modern HR (human resource) trends. The main goal of this contribution was to characterize and, subsequently, confront the current modern HR trends in the research area of human resource management of a health care services provider's HR managers in the Czech Republic. The article presents some of the outcomes of primary quantitative and qualitative research. This research was carried out in 2016 and in 2017 from the sample of 47 respondents. One research hypothesis and one research question have been defined. The verification or rejection of null research hypothesis was done through the statistical method of the Pearson's Chisquare test. The results of the research came along with the finding that there is no statistically significant dependence between current implementation of the modern HR trends in selected health service providers in the Czech Republic and the number of employees in selected health service providers in the Czech Republic. ÚvodKociánová (2012) konstatuje, že se řízení lidských zdrojů (personální řízení, řízení zaměstnanců) v korporacích -firmách, institucích, organizacích, podnicích, úřadech, společnostech vždy vyvíjelo v souladu s určitým sociálním a ekonomických kontextem konkrétního období. V souvislosti vnějšími vlivy i vnitřními podmínkami korporací se měnily určité personální činnosti, postupem času rostly a nadále budou růst nároky na personální specialisty, personální manažery a další zaměstnance personální oddělení.Časy, kdy byl nejdůležitějším a nejvýznamnějším aktivem každí korporace hmotný majetek, jsou již nenávratně pryč. Některé korporace dnes nevlastní vůbec žádné nemovitosti ani výrobní linky a zdrojem jejich aktivní konkurenční výhody se stali jejich lidéjejich zaměstnanci (Vodák a Kucharčíková 2011).Řízení lidského kapitálu (lidský zdrojů, zaměstnanců) se zabývá těmi činnostmi, které souvisí se zaměstnáváním a řízením lidí v korporacích -firmách, institucích, organizacích, podnicích, úřadech, společnostech. Zahrnuje činnosti týkající se strategického řízení lidských zdrojů, řízení lidského kapitálu, řízení znalostí, společenské odpovědnosti korporace, rozvoje korporace, zabezpečování lidských zdrojů (přes proces plánování potřebného počtu zaměstnanců, získávání, výběru zaměstnanců až po oblast řízení talentů), řízení pracovního výkonu, hodnocení a odměňování zaměstnanců, vzdělávání a rozvoje zaměstnanců,

No abstract