Samuel Irati Novaes Gomes pelo apoio, pela orientação deste trabalho e empenho para que o mesmo pudesse se concluído; Ao colega Alessandro Farah pela colaboração prestada durante o processo de soldagem; Aos técnicos, funcionários do Departamento de Materiais que direta ou indiretamente colaboraram na realização deste trabalho;
This study aimed to analyze which urgent measures must be taken by companies as a strategic and organizational management model, complying with the requirements brought by the General Personal Data Protection Law -Law nº 13,709/2018. The appointment of such measures is necessary given the lack of implementation or the need for constant implementation can generate problems for companies, justifying their analysis. The methodology used was deductive, through the bibliographic method, with the use of references capable of supporting the research, including databases such as, for example, Scielo. The results obtained remained favorable to indicate the necessary measures to avoid the increase of the liabilities of the companies, being urgent a constant planning and with pre-established deadlines, expanding researches and the debates on the subject, without exhausting it.
A crise sanitária e econômica provocada pela pandemia de Covid-19 impôs mudanças no mercado de consumo e na atuação das empresas, pois como os hábitos das pessoas passaram a ser à distância, as vendas por meios digitais e as formas de entregas se tornaram desafios para os negócios. Inserida neste contexto, esta pesquisa teve como objetivo identificar quais estratégias de vendas e entregas foram adotadas pelas empresas do comércio varejista da cidade de Jaú/SP durante a pandemia da Covid-19. Adotou-se a estratégia de estudo de caso. A metodologia foi a pesquisa qualitativa, com a elaboração de questionário aplicado em quinze atores da localidade. Os resultados indicaram que o perfil empresarial jauense foi afetado, com o fechamento de negócios, sendo que os setores de comércio varejista e alojamento foram os mais impactados. Também mostrou um processo de digitalização das vendas, com a migração para redes sociais e aplicativos, especialmente Instagram e WhatsApp. Ressalte-se que as narrativas indicaram que, apesar do uso intensivo de redes sociais, os empresários locais não investiram em comércio eletrônico próprio, com a criação de sites e estrutura de vendas e entregas pela internet. O que se observou foi o uso de Marktplaces, em especial, acessórios e vestuários. Também foi possível identificar que os estabelecimentos comerciais expandiram o uso de entregas por motocicletas de aplicativos, além dos motoboys, em especial o segmento de food service.
pelo auxíllio financeiro à pesquisa. Denise Martins Morales pela amizade e colaboração para realização deste trabalho. Neuza Terezinha Mossin Celere pela busca dos documentos e auxílio na preparação das referências bibliográficas. Aos técnicos e colegas do Departamento de Engenharia de Materiais da EESC/USP .
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