Les initiatives visant à développer un écosystème favorable à la création et à la croissance des entreprises et/ou de l’innovation reposent sur l’idée de réunir une diversité d’acteurs. Les interactions sociales, ouvertes et diversifiées, deviennent alors du soutien et des moteurs de l’innovation. Déterminantes du succès des écosystèmes, elles sont pensées comme « faciles » tant à faire exister qu’à multiplier. Dans le présent article, nous revenons sur quelques constats de base de la sociologie des réseaux, puis utilisons le concept d’homophilie pour examiner la faisabilité sociologique de cette multiplication et de cette diversification des relations. L’analyse s’appuie sur l’étude de deux cas exemplaires. D’une part, l’écosystème montréalais de startups dans le secteur numérique, où l’absence d’homophilie explique la relative rareté des collaborations et, d’autre part, l’Esplanade, un accélérateur et espace collaboratif montréalais dédié à l’entrepreneuriat et à l’innovation sociale, où la ressemblance des acteurs explique les nombreuses collaborations observées.
Le transfert de Petites et Moyennes Entreprises (PME) est un enjeu économique et social important au Québec. Si la reprise en mode coopératif commence à être connue et documentée, celle en mode associatif l’est beaucoup moins. Pourtant, au travers de cette recherche, plusieurs cas de reprise sous forme d’Organisme à But Non Lucratif (OBNL) ont pu être repérés. Malgré les défis rencontrés par les repreneurs, ces reprises ont permis non seulement la survie des PME rachetées, mais aussi d’envisager plus sereinement leur développement économique.
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