This study aims to reveal the emergence of technoparks as a new organizational form, the conditions, and actors effective in this process from the perspective of coevolution. Following the exploratory nature of the research, we preferred a qualitative method and collected the data through document analysis and semi-structured interviews. The findings showed that the technopark form emerged in a coevolutionary process. Moreover, the transition to a free-market economy on January 24 in 1980 is the event that initiated the coevolution process. Then, conditions such as ensuring university-industry collaboration triggered the interaction between the actors in the emergence process of technoparks. Also, we revealed that Technology Development Center was the catalyst that accelerated the process, and METU Technopark, which was established before the law, was a proto form. Furthermore, the government shaped the functioning of the form with the law it enacted. Our study contributes to the literature explaining that in an institutional environment how environmental changes and conditions trigger interactions between actors and how the outcomes of the actors' interaction reveal technoparks as a new organizational form.
Ar-Ge projelerinin gelir getiren ürünlere kısa sürede dönüşememesi veya projelerin beklenenden uzun sürmesi start-uplar için hayatta kalmayı etkileyen en önemli problemlerden birisidir. Bu problemin üstesinden gelmek için, start-upların inovasyon ve hayatta kalma becerileri arasında denge sağlamaları, diğer bir ifadeyle çift yönlü davranmaları gerekir. Bu doğrultuda çalışma, start-upların inovasyona dönüşmesi uzun süren Ar-Ge proje yatırımlarında nasıl hayatta kaldıklarını açığa çıkarmayı amaçlamaktadır. Bu kapsamda, çalışmada, nitel araştırma yöntemlerinden çoklu örnek olay tercih edilmiştir. Örnek olay olarak dört start-up incelenmiştir. Veriler dört firma yöneticisi ve bir firma çalışanı olmak üzere beş kişiyle yapılan yarı yapılandırılmış görüşmelerden elde edilmiştir. Bulgular, start-upların sınırlı kaynaklara sahip olmasından dolayı inovasyon ve hayatta kalma becerisi arasındaki dengeyi sağlamada zorluklar yaşadıklarını göstermektedir. Diğer bir ifadeyle, start-uplar yabanı el sendromuna maruz kalmayıp, zor da olsa çift yönlü davranmaktadırlar. Ayrıca, start-upların çift yönlü olmak için kolay ve hızlı yoldan gelir getiren farklı alanlara yöneldikleri tespit edilmiştir.
Ar-Ge projelerinin gelir getiren ürünlere kısa sürede dönüşememesi veya projelerin beklenenden uzun sürmesi start-uplar için hayatta kalmayı etkileyen en önemli problemlerden birisidir. Bu problemin üstesinden gelmek için, start-upların inovasyon ve hayatta kalma becerileri arasında denge sağlamaları, diğer bir ifadeyle çift yönlü davranmaları gerekir. Bu doğrultuda çalışma, start-upların inovasyona dönüşmesi uzun süren Ar-Ge proje yatırımlarında nasıl hayatta kaldıklarını açığa çıkarmayı amaçlamaktadır. Bu kapsamda, çalışmada, nitel araştırma yöntemlerinden çoklu örnek olay tercih edilmiştir. Örnek olay olarak dört start-up incelenmiştir. Veriler dört firma yöneticisi ve bir firma çalışanı olmak üzere beş kişiyle yapılan yarı yapılandırılmış görüşmelerden elde edilmiştir. Bulgular, start-upların sınırlı kaynaklara sahip olmasından dolayı inovasyon ve hayatta kalma becerisi arasındaki dengeyi sağlamada zorluklar yaşadıklarını göstermektedir. Diğer bir ifadeyle, start-uplar yabanı el sendromuna maruz kalmayıp, zor da olsa çift yönlü davranmaktadırlar. Ayrıca, start-upların çift yönlü olmak için kolay ve hızlı yoldan gelir getiren farklı alanlara yöneldikleri tespit edilmiştir.
Bu çalışmanın amacı, Türkiye'de insan kaynakları yönetimi alanında yapılan çalışmalardaki değişimi Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongreleri kapsamında incelemektir. Bu bağlamda, düzenlenmeye başladığı ilk yıl olan 1993'den 2016 yılına kadar Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongrelerinde yayımlanan bildiri kitaplarındaki insan kaynakları alanındaki bildiriler, bildiri başlığı, yazar(lar)ın çalıştıkları kurum, yazar sayısı, kullanılan araştırma yöntemi ve örneklem açısından içerik analizine tabi tutulmuştur. Araştırma sonucunda alandaki bildiri sayılarının 2004 yılından itibaren arttığı, en çok çalışılan konuların kariyer yönetimi, stratejik insan kaynakları yönetimi, performans yönetimi olduğu ve nicel yöntemlerin daha fazla tercih edildiği görülmüştür.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.