O setor da Construção Civil possui participação significativa na economia brasileira, estando diretamente ligado ao desenvolvimento e produção nacional do país. A participação do setor representou 5,3% da economia nacional nos últimos anos, com forte influência na geração de empregos. Além de políticas habitacionais e obras de infraestrutura, os megaeventos esportivos também impulsionaram o crescimento do setor. Contudo, os problemas da gestão ineficaz nas ações governamentais para realização desses eventos desencadearam na recente crise econômica e subsequente retração do setor da construção civil. O presente trabalho tem como objetivo analisar os reflexos da atual crise econômica no mercado da construção civil brasileira, iniciada em 2014. A partir das análises estatísticas foi possível avaliar o comportamento do setor bem como a relação entre os indicadores econômicos e os da construção civil. O tema possui relevância para todos os interessados no setor da construção civil que buscam informações verídicas e confiáveis. Os resultados obtidos indicam correlação forte entre o PIB do Brasil e o PIB da Construção Civil, bem como influência na taxa de desemprego. O setor da construção civil encontra-se em lenta recuperação, seguindo em paralelo com a recuperação econômica do país, sendo o setor que mais sofreu impacto da crise e apresentou uma retração de 32,6% nos últimos seis anos.
Highlights: Project management office (PMO) is structurally configured in a particular way to adapt to the peculiarities of each organization and its strategic objectives, in order to promote project management practices. The purpose of this article is to explore the best practices for project management office implementation. A systematic literature review was conducted using 104 documents published between 2000 and 2018. The research allowed the identification of PMO's data, such as functions, models, best practices in implementation, challenges to implementation, and success factors.Goal: The purpose of this article is to explore the best practices for project management office implementation.Design/Methodology/Approach: A systematic literature review was conducted using 104 documents published between 2000 and 2018.Results: The research allowed the identification of PMO's data, such as functions, models, best practices in implementation, challenges to implementation, and success factors.Limitations of the investigation: Other factors related to PMO, such as the implementation phases, maturity models, process groups, and organizational variables that affect PMO.Practical implications: It is observed that there are relevant issues in PMO implementation structuring that are not consolidated, making it difficult for organizations to base their implementation on the available theoretical frameworks.Originality/value: As a result, it became evident that there is a lack of standardization of those characteristics related to the PMO; and that the so-called "best practices" require more academic studies before they can be established.
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