PurposeCompetitive pressures force companies to seek solutions to eliminate wastes while improving product quality. Lean Six Sigma (LSS) has been considered one of the most effective approaches for business transformation. This article aims to present an empirical case study where LSS and Define, Measure–Analyze–Improve–Control (DMAIC) methodologies are applied to reduce defects in a car parts manufacturer.Design/methodology/approachThe study follows the DMAIC methodology. Design of experiments and hypothesis testing were applied in a single case study.FindingsThe main defects and the main factors that cause defective parts were indicated for die-casting and machining processes. Solutions implemented reduced the defect incidence from a chronically high level to an acceptable one. The sigma level rose from 3.4 s to 4 s sustainably.Research limitations/implicationsThe study is limited to a single case study, without intention of generalizing the results to other types of industries.Practical implicationsThis paper can be a useful guide of how to use DMAIC Six Sigma approach to defect reduction and can be applied in many sectors.Social implicationsThis study offers the knowledge on how to apply the Six Sigma DMAIC methodology, reducing the dependence on specialization courses.Originality/valueThis study describes in detail the process used in a structured improvement exercise including sigma-level calculation, factorial experiments and hypothesis tests – a set of techniques still poorly combined in the literature.

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Portfólio de projetos é um assunto da mais alta importância dentro do campo de gerenciamento de projetos. A atividade de seleção de projetos é considerada crítica para o portfólio de projetos por diversos pesquisadores.  Este estudo tem como objetivo identificar um rol dos principais projetos Lean Manufacturing de acordo com a literatura científica. A metodologia utilizada foi a revisão sistemática da literatura. A principal contribuição é a identificação de um rol de 11 principais projetos Lean Manufacturing, por meio de análises cruzadas dos conteúdos dos principais artigos de Lean Manufacturing publicados nos últimos 20 anos. Além disso, o estudo permitiu a percepção quanto ao grau relativo de disseminação de cada um destes projetos Lean na literatura. Como contribuição prática, o rol de projetos Lean poderá ser utilizado para a geração de portfólio e pela seleção dos projetos, considerados, respectivamente, como lacuna de pesquisa e fator chave de sucesso em gerenciamento de projetos.