Objective: The article is an attempt to make a diagnosis about the impact of the Covid-19 pandemic on HR practices including recruitment and selection, remote working, motivating employees, re-skilling and communicating. This theoretical study is a kind of revision and discussion with the “future trends in HR” predicted a few years ago before pandemic.Methodology: The research method was a review of the most recent research findings from business practice and from scientific literature concerning the impact of the pandemic on various fields of human resource management. Due to the growing flood of media information, the authors wanted to select the most updated HR practices implemented in organizations from the reliable and acknowledgeable sources.Findings: The biggest challenges for HR after COVID-19 will be: restructuring the place of work and the content of work, applying more advanced technology to recruitment, selection and performance; more interests, appreciation and motivation from managers will be needed as well as building trust, a sense of belonging among team members. The list of benefits will be revised towards enhancing mental health and well-being. The reality after the pandemic will require new competencies from managers and employees so re-skilling and re-training are the most expected approaches.Value Added: This article is becoming an important voice on the impact of a pandemic on the HR practices. The emerging and current results of research on HR trends will allow targeting education systems and equipping employees with the most predictable competences which will be useful in the era after the pandemic.Recommendations: The COVID-19 turmoil has changed the prepared strategic plans for development of many organizations. This external factor hardened all continents and built new reality where some tips and recommendation are highly welcome. Thus, we proposed few revisited personnel solutions which HR professionals may implement. We also invite other scholars to research the pandemic impact on many multidimensional levels: economic, political, social, technological, ethical ones.
Migracje międzynarodowe oraz ich konsekwencje stanowią bez wątpienia bardzo istotne wyzwanie o wymiarze globalnym. Zewnętrzne czynniki kontekstowe międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi (MZZL), jakimi są globalna mobilność i migracje pracowników, wpływają na metodykę badań w zakresie terminologii. Dlatego celem artykułu jest określenie kryteriów definiowania pracowników międzynarodowych w odniesieniu do teorii prototypów. Prototyp to najpopularniejszy przedstawiciel danej kategorii, o wyrazistym "jądrze" i nieostrych brzegach na granicy między jedną kategorią a inną. Te ustalenia wzbogacają obszar teorioznawczy MZZL, a także zwiększają rzetelność prowadzonych badań nad różnymi typami pracowników międzynarodowych. Zaostrzone kryteria definicyjne pozwalają precyzyjniej określić badany podmiot i jego status w danym momencie i uzyskać pożądany zbiór danych w ujęciu strumieniowym i zasobowym, co stanowi o reprezentatywności próby badawczej, w szczególności w badaniach ilościowych.
Streszczenie: W dobie rozwoju elektronicznych środków komunikacji, jakim są Skype, Webex, Teams, za pomocą których można organizować spotkania biznesowe, a także rosnącej popularności krótkoterminowych wyjazdów służbowych pozyskiwanie ekspatriantów stanie się zbędne. Badacze koncentrują się na problematyce adaptacji ekspatriantów, aby pomóc korporacjom w osiągnięciu lepszych wyników na rynku międzynarodowym. Ze względu na coraz większą liczbę przedsiębiorstw międzynarodowych, w których praca wykonywana jest w zespołach złożonych z przedstawicieli wielu narodowości, kultur czy generacji, istotnym zagadnieniem jest jeden z aspektów zarządzania różnorodnością -zarządzanie wiekiem. Dlatego też głównym celem artykułu o charakterze teoretycznym jest charakterystyka adaptacji ekspatriantów różnych grup pokoleniowych w korporacjach międzynarodowych.
Self-initiated expatriation is a new trend in the area of expatriation that has emerged in recent years. This requires a deeper understanding because of the growing interest of international actors in this specific group of workers and the difference in their management. The interest in the topic of the SIE by both prominent academics, entrepreneurs and decision makers proves that SIEs are a valuable asset in international human resources management (IHRM). They are a measurable advantage for both the organization itself and the economies of the host countries.
Streszczenie: Zglobalizowana gospodarka światowa wymaga coraz większej mobilności i elastyczności. Coraz częściej specjaliści szukają międzynarodowych możliwości robienia kariery, a pracodawcy borykają się z problemem luk kompetencyjnych. Coraz trudniej jest im pozyskać do pracy osoby o szczególnie poszukiwanej wiedzy i umiejętnościach. Zmiany demograficzne (w tym starzenie się społeczeństw), szybki rozwój technologii komunikacyjnych, nowoczesnych rozwiązań technologicznych skłaniają pracowników na całym świecie do świadomej rezygnacji ze stałego zatrudnienia na rzecz bardziej elastycznych form pracy, w szczególności samoinicjowanej ekspatriacji (self-initiated expatriates).
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.