ResumoA indústria siderúrgica na América do Sul tem sido desafiada desde a crise econômica mundial do final de 2008, como as demais siderúrgicas ao redor do mundo. O cenário de continua degradação das matérias primas, em especial o minério de ferro e a necessidade de reduzir custos, considerando que cerca de 70% do mesmo está relacionado à produção de gusa, atuando em direção oposta, torna este desafio maior ainda. Operar um Alto Forno com elevadas taxas de injeção de carvão (mais que 180 kg/t de gusa) e baixo taxa de combustíveis (menor que 490 kg/t de gusa), considerando a elevação da taxa de geração de escória devido a matéria prima em degradação (~300 kg/t de gusa) torna-se obrigatório ter estabilidade operacional por meio de boas práticas operacionais suportado por adequado sistema de manutenção centrado em confiabilidade (RCM). Este trabalho objetiva mostrar como a ArcelorMittal planta de Tubarão está enfrentando esta situação, visando atingir os objetivos citados anteriormente. Palavras-chave: Ferro gusa; Alto forno; RCM; Coque rate. DEVELOPMENTS IN IRONMAKING -OVERVIEW OF ARCELORMITTAL FLAT CARBON SOUTH AMERICA AbstractThe South America Steel Industry is being challenged since the last 2008 financial crisis, as the others plants around the world. The scenario of ferrous raw material continuously being downgrading and the necessity to reduce production cost to be competitive, providing that around 70% of crude steel cost is related to hot metal, is in the opposite direction and makes the challenge be tougher. To operate a blast furnace with high coal injection (more than 180 kg/t of HM) and low fuel rate (less than 490 kg/t), facing the slag rate increasing due to raw material downgrading as mentioned before (~300 kg/t) is mandatory to have operational stability through good operational practices supported by an adequate reliability centered maintenance (RCM). The aim of this lecture is to show the main ongoing actions at ArcelorMittal Tubarao in order to achieve such.
Resumo Este artigo pretende contribuir na compreensão da produtividade de mão de obra por meio de análise do setor de produção de aço da América Latina. A discussão teórica fundamenta-se em Tangen (2005), que demonstra como o termo produtividade embora muito utilizado é vagamente definido e mal-entendido e que o conceito mais largamente aceito é a relação entre saída (output) e entrada (input). Nesse contexto, realizou-se um estudo com setor siderúrgico da América Latina com dados do ano de 2015. A pesquisa foi realizada entre Março e Agosto de 2016 com os principais gestores de engenharia industrial e/ou de recursos humanos das empresas, onde se procurou identificar relação entre a produção de aço bruto (saída) e a mão de obra empregada diretamente envolvida no processo de produção, isto é, equipes de operação e manutenção, do quadro próprio e de terceiros, excluindo-se todo o demais efetivo bem como o pessoal afastado por férias e por outros motivos, acrescido de horas extraordinárias trabalhados no período, medido em termos de t/FTE. Os resultados mostraram uma produtividade mediana de 1534 t/FTE, variando dependendo de a empresa ter rota integrada ou semi-integrada e produtora de aços planos ou longos. A contribuição deste estudo reside na proposição de uma metodologia de cálculo de produtividade de mão de obra na produção de aço, possibilitando comparação entre diferentes segmentos desta indústria, outras empresas e regiões do mundo, além de permitir acompanhar sua evolução ao longo do tempo. Palavras-chave: Produtividade; Mão de obra; FTE; Produção de aço.
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