Uzbekistan is an emerging tourism destination that has experienced a strong increase in tourist numbers since 2017. However, as little research on tourism development in Uzbekistan exists to date, this study analyzes possible research topics and proposes a tourism research agenda for the country. A mix of methods was used, consisting of participant observation, semi-structured qualitative expert interviews and qualitative content analysis. The results revealed a range of research gaps in different areas which could be synthesized into a total of ten fields, clustered into three overarching areas – namely market research, management, and culture and the environment. The subordinate research fields identified are demand, statistics, potential, governance, products, infrastructure and development, marketing, heritage and nation-building, sustainability, and peace and conflict prevention. A strategic research plan based on this tourism research agenda could help foster a purposeful scientific debate. Tourism research in these fields has the potential both to investigate and compare theoretical issues in a unique context and to produce applicable results that can make a relevant contribution to tourism development in Uzbekistan.
Zusammenfassung
Dieser Beitrag untersucht, ob externe Interventionen, in Form von Forschung und/oder Wissenschaftskommunikation, als Mediator für Innovationen in Krisenzeiten in der Tourismusbranche fungieren können. Dabei wird anhand dreier Case Studies diskutiert, inwiefern die Corona-Krise ein Window-of-opportunity für innovative Geschäftsmodelle im Tourismus darstellen konnte. Die Projektergebnisse geben Hinweise darauf, dass Krisen im Allgemeinen und Wissenschaftskommunikation im Speziellen als Push-Faktoren Innovationen befördern können. Zwar kam es bei den Projektpartnern zu einer Entwicklung von Innovationen im Projektzeitraum, jedoch wurde die Implementierung vermehrt in eine unbestimmte Zukunft verschoben. Durch die damit verbundene Rückkehr zum Status-Quo blieben die angestoßenen Innovationen zu einem Großteil auf einer konzeptionellen Ebene. Dies deutet auf eine Attitude-behavior-gap in Bezug auf die Schaffung und Umsetzung von Innovationen in Krisenzeiten.
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