À l’ère du digital, les entreprises transforment leur business models mais aussi leur fonction support, incluant la fonction contrôle de gestion. Les contrôleurs de gestion assurent la diffusion de l’information de prise de décisions, mais aussi conseillent les managers à tous les niveaux dans l’entreprise. À la lumière de ce contexte, nous analysons les tensions qui surviennent à l’ère du digital, sur le travail et le rôle des contrôleurs de gestion. Basée sur une étude empirique dans le contexte français, notre étude met en évidence qu’en présence du phénomène de Big Data, les contrôleurs de gestion doivent massivement investir dans la collecte de données et dans des missions de contrôle, de fiabilité et pertinence des données, ce qui leur laisse moins de temps pour conseiller et challenger les managers opérationnels. Néanmoins, si les contrôleurs de gestion évitent de rester enfermés dans ces tâches plus techniques, et lorsqu’ils maîtrisent le Big Data et les nouveaux outils, ils sont activement impliqués dans la transformation digitale de leurs entreprises. Ainsi, ils ajoutent de la valeur à ces données de masse qui arrivent dans l’organisation, en donnant du sens aux données, mettant en évidence des opportunités de business et challengeant les opérationnels grâce à leur connaissance d’expert.
PurposeInstitutional investors use the information disclosed by listed companies to analyze the performance of their investments. The purpose of this paper is to open the “black box” of the construction of financial disclosure by analyzing the internal reporting systems of firms with reference to the information disclosed.Design/methodology/approachUsing indexes, the quality of the financial disclosure and the internal reporting systems are measured, and analyzed with a view to finding some links between them. It is expected that the quality of disclosure is dependent on the quality of the internal reporting.FindingsComplex interactions between internal reporting and financial disclosure are revealed, which leads to the identification of a typology of practices. The dependence of the relationship may be troubled by the willingness of the firm to communicate, or by the internal methods of control. According to the various cases, different levels of usefulness of the information for the investor are expected.Originality/valueThis paper is a first attempt to analyse information disclosed by firms with regards to the internal information at their disposal.
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