O presente trabalho tem o objetivo de apresentar o programa de distribuição de leite do Estado de Pernambuco intitulado inicialmente “leite de Pernambuco” e posteriormente “leite de todos” funcionando desde o ano 2000. Passou por três governos federais e obteve maior força através do Programa de Aquisição de Alimentos (Paa) criado em 2003, vinculado ao Ministério de Desenvolvimento Social e Combate a Fome (Mds) durante o primeiro governo Lula. Presentemente esse programa em Pernambuco atende famílias em condições de pobreza e tem por objetivo melhorar as condições nutricionais desses segmentos vulneráveis da sociedade. Para análise do programa foi utilizado o modelo incremental de políticas públicas de Lindblom adaptado por Dye (2010). Pelos dados disponíveis o programa beneficia cerca de 106.500 famílias e 5.244 agricultores familiares que produzem leite no Estado. Os resultados obtidos mostram que o programa foi adaptado ao longo do período analisado para atender melhor os produtores de leite e o público em condições de risco alimentar.
O presente artigo aborda reflexões acerca do processo organizacional no âmbito empresarial com a finalidade de refletir sobre o bem-estar dos funcionários inseridos no ambiente trabalho. A investigação aqui proposta tem como problemática a forma como o clima organizacional pode interferir na qualidade de vida dos funcionários. Elaborada com base nos estudos de Chiavenato (2005), Graça (1999), Oliveira (2011), Rizatti (2002) e Russo (2010) que desenvolveram estudos sobre clima organizacional nas organizações, bem-estar dos colaboradores e ambiente de trabalho. Foi adotada como técnica metodológica a pesquisa bibliográfica. Nesse sentido, é possível observar que uma cultura organizacional sólida, com valores estabelecidos, contribui de forma positiva na construção do sujeito perante uma organização. Dessarte, o trabalhador necessita de um planejamento diferenciado para realizar suas atividades e que possibilitem ao colaborador um melhor desempenho para que alcance o seu principal objetivo na respectiva empresa.
Diante do atual cenário econômico que ora vivenciam os mercados mundiais e considerando a necessidade empresarial de mensurar e controlar melhor seus custos produtivos, principalmente no segmento de agronegócio da carne de frango de corte, o presente artigo teve como propósito analisar como os custos de produção de frango no estado do Ceará relacionam-se com as quantidades produzidas em unidades/lotes de frango para abate. Para isso, utilizaram-se os dados mensais dos custos de produção de frango disponíveis no site da Central de Inteligência de Aves e Suínos (CIAS), referentes ao estado do Ceará, entre os meses de janeiro de 2010 a setembro de 2015. Para os cálculos, utilizou-se uma adaptação do modelo desenvolvido por Carmo, Lima, Oliveira e Oliveira (2011) e as planilhas do Microsoft Excel®, em conjunto com o pacote econométrico Gretl® (Gnu Regression, Econometrics and Time-series Library). Portanto, no que se refere ao modelo estimado, em que a variável y1 representa os custos totais de produção (fixos e variáveis) e x1 representa as quantidades produzidas, constatou-se que o modelo apresentou um erro de estimação em torno de -6,59% para os dados de 2014; e, em relação às simulações nas planilhas feitas por meio da Técnica de Monte Carlo, observou-se que o modelo é satisfatório e serve como apoio à tomada de decisão sobre as projeções de custos/lotes para uma estimativa de produção de frangos para abate entre 1.000 e 5.000 cabeças, desde que se assuma uma margem de erro de em torno de ± 1,11%.
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