Dedico este trabalho à três pessoas: Minha mãe e amiga Eleni pelo exemplo de vida, força e de bondade. Minha querida avó Odete pela dedicação à família, amor e atenção. Meu namorado e amigo Virgilio pela força em momentos delicados na vida, pelo exemplo de coragem e determinação. v Agradecimentos Agradeço imensamente ao Virgilio, que me apresentou um diferente caminho na vida acadêmica onde me agregou conhecimentos e visão interdisciplinar. Ao professor Olívio Novaski, excelente professor e exemplo de educação e dedicação aos orientados e alunos. Agradeço pela confiança, dedicação e atenção. A minha mãe pelo apoio, força e dedicação que sempre dedicou aos filhos. Ao meu irmão Gustavo pela amizade, companheirismo e sensatez. Aos funcionários e colegas do DEF pelos serviços prestados e amizade. Ao professor Ademir Petenate e Maurício Calixto de Andrade pela bolsa concedida ao curso de Metodologia Seis Sigma-Formação Green Belt, contribuindo de forma valiosa para o desenvolvimento da minha dissertação. A Ira e Meg pela receptividade e alegria. A CAPES pela bolsa concedida. vi "Se, a princípio, a idéia não é absurda, então não há esperança para ela." Albert Einstein vii Resumo O gerenciamento de projetos nas empresas tem se tornado um fator emergente nas empresas em tempos atuais. As empresas muitas vezes executam suas estratégias através de projetos, dessa forma adotar ferramentas e metodologias que melhorem o desempenho dos projetos agrega vantagens competitivas às empresas. O presente artigo tem o objetivo de analisar a relação de maturidade e qualidade em gerenciamento de projetos. Para isso foi realizada uma pesquisa esurvey em 10 empresas de diversos segmentos, onde foram aplicados dois questionários um sobre aspectos de gerenciamento de projeto e outro sobre maturidade de projetos (modelo P3M3). Os resultados dos estudos permitiram concluir que empresas que utilizam ferramentas da qualidade no gerenciamento de seus projetos possuem níveis de maturidade mais elevados.
Currently, the project management in enterprises has become a predominant factor. Often, companies execute their strategies through projects, and thus adopting tools and methodologies that improve the performance, enhancing competitive advantages. This study aims to examine the relationship of maturity and quality project management. For this, a survey was conducted in 10 companies in different segments, using two questionnaires: one, on project management aspects; another, about project maturity model (P3M3). The results of the studies have shown that companies that use quality tools in managing their projects have higher maturity levels.
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