Estudo quantitativo, transversal e descritivo desenvolvido com 23 trabalhadores de enfermagem com o objetivo de identificar as estratégias de coping utilizadas por trabalhadores de enfermagem de uma unidade de terapia intensiva neonatal. Os dados foram coletados em setembro e outubro de 2012 por meio de formulário para caracterização sociodemográfica/funcional e Inventário de Estratégias de Coping. Projeto aprovado por Comitê de Ética em Pesquisa, CAAE 06163312.8.0000.5346. Após análise dos resultados verificou-se que os fatores do inventário mais utilizados pelos trabalhadores foram autocontrole, reavaliação positiva e suporte social. Essas estratégias, centradas tanto na emoção quanto no problema, são consideradas ativas, pois conduzem para a tomada de decisão na resolução da situação estressora. Concluiu-se que identificar as estratégias de coping utilizadas pelos trabalhadores de enfermagem de terapia intensiva pode possibilitar o conhecimento de como as situações estressoras são enfrentadas e favorecer o planejamento de ações de educação permanente, para sensibilizar e instrumentalizar os trabalhadores para o uso efetivo do coping.
O presente trabalho teve como objetivo a implementação de uma ferramenta da qualidade em uma empresa do ramo varejista. A ferramenta busca minimizar os erros e implantação de melhoria contínua nos processos de manutenção da empresa. O trabalho se desenvolveu seguindo a ferramenta PDCA. Este trabalho apresentou uma revisão de literatura e um aporte teórico que embasaram seu objetivo principal de implantação. O trabalho buscou explorar os objetivos específicos, com a utilização de gráficos onde demonstram o antes e depois da implementação da ferramenta e atuando diretamente nos problemas propostos pelos gestores da empresa, em um brainstorming, sendo guiado pela ferramenta PDCA, com o objetivo de controlar e melhorar os processos. Como resultado o trabalho conseguiu diminuir o número de manutenções corretivas e, por consequência, o tempo de equipamentos parados também foi diminuído. Criando assim, uma cultura de melhoria contínua no setor de manutenção na empresa e comprovando a eficiência da metodologia aplicada durante o trabalho.
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