La progresiva feminización de la profesión veterinaria ha sido un fenómeno de indudable trascendencia, cuyas evidentes consecuencias positivas han sido afectadas en la última década por dos lances económicos: la crisis que comenzó en 2008 y el incremento del tipo de gravamen del IVA a los servicios veterinarios implementado en septiembre de 2012. El objetivo del presente trabajo académico es conocer los efectos de este segundo hecho sobre el empleo y las condiciones laborales en el sector y delimitar si ha podido influir en la existencia de una brecha salarial de g énero en el sector.
El sector veterinario de animales de compañía en España se vio afectado en el año 2012 por una subida al tipo impositivo general de IVA de 13 puntos porcentuales (del 8% al 21%). Concretamente dicho aumento causó un notable deterioro en diversos indicadores económicos y laborales del sector en los ejercicios subsiguientes (p.e. salario medio, tasa de estabilidad en el empleo, productividad). Así mismo, en esos ejercicios provocó deterioros en la recaudación fiscal relacionada directamente con el sector. Ante este escenario, y en aplicación de las teorías de Laffer, el presente estudio propugna que un retorno al tipo de gravamen reducido de IVA, contemplado por el Gobierno en estos momentos, que debería contribuir a mejorar la viabilidad económica de las empresas y las condiciones sociolaborales de los trabajadores veterinarios.
Emerging market multinational enterprises (EMNEs) are rapidly increasing their foreign direct investment around the world and, in particular, in the countries of Southern Europe. Although, international business scholars have been quick to put the spotlight on this new phenomenon, the cultural adaptation of EMNE subsidiaries to host-country environments, especially those of Europe, has remained largely unexamined. This question acquires particular relevance owing to the considerable cultural distance between emerging and developed economies and the isomorphic conflicts that can arise at the subsidiary level. Here, we examine this situation by reporting two case studies of Chinese subsidiaries operating in Spain. Our findings suggest that guanxithe deep-rooted system of personal relations and social connections founded on mutual interestsplays a major role in the search for legitimacy undertaken by Chinese subsidiaries located in Southern Europe. The adoption and adaptation of Chinese cultural values and practices to the local environment allow the subsidiary to align itself with the culture of the parent organization at the same time as it embeds itself in the host environment, thus resolving any isomorphic conflicts.
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