Objetivo: Explorar quais foram os impactos gerados pelo GP Brasil de Fórmula 1 para a cidade de São Paulo no período de 2015 a 2019.Metodologia/abordagem: Qualitativa e exploratória. Analisamos documentos como relatórios publicados pela Prefeitura de São Paulo e pela empresa promotora do evento, bem como informações divulgadas em veículos de comunicação. Também conduzimos entrevistas com os seguintes interlocutores: a vice-prefeita da cidade de São Paulo na época e o diretor da empresa municipal responsável pela gestão do Autódromo de Interlagos, a CEO da empresa promotora e organizadora do evento no Brasil, um jornalista esportivo e um morador do bairro de Interlagos, região onde se localiza o Autódromo.Originalidade/Relevância: Os Grande Prêmios de Fórmula 1 são utilizados por governantes como instrumentos de desenvolvimento e de promoção da imagem de suas sedes em nível internacional. Entretanto, ainda são incipientes os estudos acadêmicos sobre os impactos deste tipo de megaevento para suas cidades sedes.Principais resultados: O GP Brasil gerou os seguintes impactos para a cidade: econômicos (recursos públicos investidos, geração de empregos temporários, melhora na venda de alguns serviços como hospedagem e alimentação e oportunidades para negócios entre empresas), físicos (modificações na estrutura de trânsito e manutenção de vias de acesso ao Autódromo) e socioculturais (sensação de orgulho dos moradores e aumento de insegurança na região do Autódromo).Contribuições teóricas/metodológicas: Os resultados desta pesquisa sugerem que a realização de megaeventos pode ter impactos positivos quando ocorrem na mesma cidade ao longo dos anos, pois geram a possibilidade de reutilizar recursos pré-existentes e desenvolver conhecimentos e habilidades por parte de governantes e seus organizadores.
A temática sobre os megaeventos esportivos ganhou ampla discussão no cenário político e esportivo nacional na última década. Megaeventos esportivos atraem grande número de visitantes e promovem a venda de grande quantidade de ingressos; possuem relevância e cobertura de mídia internacionais; exigem um grande investimento por parte dos organizadores, representados por entidades governamentais em conjunto com entidades não governamentais; geram significativa atividade econômica para as cidades sedes. Por meio de uma pesquisa qualitativa, descritiva e exploratória, foram analisadas essas características e chegou-se a conclusão que o GP Brasil é classificado como um megaevento esportivo. Este estudo demonstra também que sediar um megaevento esportivo deve fazer parte de um planejamento eficiente visando reais benefícios para a população das cidades sedes. Um evento que ocorra de maneira consecutiva, por vários anos, em um mesmo local, reúne maiores condições de gerar uma identificação com sua cidade sede, facilitando o desenvolvimento desses possíveis benefícios.
O SESI-SP, entidade sem fins lucrativos, firmou parceria com o British Council e Premiership Rugby para desenvolver o projeto esportivo TRY Rugby-SP. Essas entidades internacionais, impulsionadas pelo cenário favorável ao crescimento do rúgbi no Brasil, procuravam uma organização esportiva que possuísse uma estrutura de gestão semelhante a que utilizam. Visualizaram no SESI-SP os princípios de Governança Corporativa. Por meio de uma pesquisa qualitativa e exploratória, utilizando-se de um estudo de caso, analisamos como a Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa, ou seja, boas práticas de Governança Corporativa, foram utilizadas para desenvolvimento do projeto esportivo TRY Rugby-SP. Verificamos também como a Governança Corporativa influenciou os principais stakeholders - British Council e Premiership Rugby - e os motivos que os levaram a ter credibilidade no SESI-SP para que aportassem recursos neste projeto. Os dados foram coletados utilizando a triangulação com as seguintes ferramentas: Observação e participação direta de um dos pesquisadores, Análise de Documentos e Entrevistas. Os sujeitos deste estudo foram os stakeholders principais envolvidos, somente aqueles que aportaram recursos financeiros para a execução do projeto. O sistema de gestão e as boas práticas de Governança Corporativa do SESI-SP foram fundamentais para atrair o interesse de stakeholders. Assim, contribuímos para que organizações esportivas compreendam e passem a adotar as boas práticas da Governança Corporativa, valorizando a sua imagem institucional perante os seus possíveis stakeholders e atraindo maiores investimentos para execução de seus projetos.
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