Aims: To verify the scientific evidence in the literature about nursing care after coronary transluminal angioplasty, from 2005 to 2019.
Methodology: This is an Integrative Review, performed in the LILACS, MEDLINE and Google Scholar databases, including original and review articles, theses, dissertations and monographs published in Portuguese or English in the last 15 years (2005-2019). Data were collected using the Ursi’s instrument and data analysis was carried out by the use Bardin’s Content Analysis.
Results: 06 articles were found and two categories emerged: Nursing diagnoses after coronary transluminal angioplasty and Nursing interventions after coronary transluminal angioplasty. The nursing process should be carried out in its entirety so that the results of nursing care are effective and the improvement of the quality of the services provided is continuous.
Conclusion: it is concluded that nursing actions are beyond bedside care, as they also include management services of inputs and human resources.
A gerência constitui uma etapa fundamental para a efetivação das políticas de saúde, pois tem a capacidade de mediar às relações das necessidades demandadas pelos usuários do sistema de saúde. Na função de gestor, o enfermeiro atua como um profissional importante na implementação do sistema e serviços de saúde no país. O presente estudo objetivou analisar, como os enfermeiros gestores de um município de médio porte percebem sua influência nas Políticas de Saúde. Trata-se de uma pesquisa exploratória com abordagem qualitativa. A coleta de dados deu-se através de um roteiro de entrevista semiestruturado. No processamento dos dados, utilizou-se o software IRAMUTEQ, para análise destes foram utilizadas as técnicas de Classificação Hierárquica Descendente. Dentre as 16 Unidades Básicas de Saúde (UBS) incluídas, somente 01 unidade não possuía enfermeiro como gestor. Nas 15 demais unidades, 04 enfermeiros gestores se recusaram a participar da entrevista e 03 enfermeiros estavam afastados. A entrevista foi realizada com 08 enfermeiros gestores. Observou-se a baixa procura de pós-graduação na área da gestão em saúde para ocupação dos cargos, pouco tempo de formação profissional e atuação como gestor. Notou-se que todos os entrevistados possuem contratos temporários nas UBS. Desta forma, é presumível a grande rotatividade de gestores no cargo. Conclui-se que o perfil dos enfermeiros gestores no município se configura por pouco tempo de formação e pouco tempo na gestão. Tal perfil se caracteriza por menor tempo e instabilidade na permanência no cargo, vulnerabilidade à mudanças pelo cenário político.
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