No abstract

Les notions de marge de manœuvre et de pouvoir d’agir ont connu de nombreux développements ces dernières années, notamment dans les champs respectifs de l’ergonomie et de la psychologie. L’intelligibilité intuitive de ces notions a conduit à une généralisation de leur utilisation dans les discours des approches cliniques du travail, en particulier en ce qui concerne la prévention des troubles musculo-squelettiques et des risques psycho-sociaux. S’étant le plus souvent dédouanée d’un effort de conceptualisation, cette généralisation s’est accompagnée de confusions et d’imprécisions, à la fois dans les échanges scientifiques et dans les débats de métier des ergonomes et des psychologues. La fréquentation de plus en plus étroite ces dernières années de l’ergonomie de l’activité et de la psychologie du travail – et plus spécifiquement de la clinique de l’activité – a rendu cette lacune de plus en plus évidente. Ainsi, les auteurs de cet article – tous ergonomes – proposent une articulation théorique des concepts de Marge de Manœuvre Situationnelle et de Pouvoir d’Agir. Les conséquences principales de ce modèle pour l’intervention ergonomique sont ensuite développées.

Rotation des postesInterroger l'organisation du travail au regard des marges de manoeuvre en conception et en fonctionnement. La rotation est-elle une solution aux TMS ?

To increase output and meet customers' needs, companies have turned to the development of production management systems: Kaizen, one piece flow, Kanban, etc. The aim of such systems is to accelerate decisions, react to environmental issues and manage various productions. In the main, this type of management system has led to the continuous improvement of production performance. Consequently, such production management systems can have unexpected negative effects on operators' health and safety. Conversely, regulation and control systems focusing on work-related risks have obliged firms to implement health and safety management systems such as OHSAS 18001. The purpose of this type of system, also based on continuous improvement, is to reduce risks, facilitate work-related activities and identify solutions in terms of equipment and tools. However, the prevention actions introduced through health and safety systems often result in other unexpected and unwanted effects on production. This paper shows how companies can improve the way they are run by taking into account both types of management system.