Cette étude s’appuie sur la théorie de la Propriété Psychologique (Pierce et al. , 2001) et explore les traits de personnalité de Big Five Inventory (BFI) (John et al. , 1991) comme ses antécédents. L’objectif de cet article est de poursuivre l’étude des facteurs qui influencent l’émergence de la propriété psychologique organisationnelle et donc d’examiner les différences individuelles. Notre recherche quantitative a échantillonné un total de 236 jeunes professionnels ayant répondu à une enquête d’auto-évaluation. Les prédicteurs BFI de la propriété psychologique organisationnelle ont été testés à l’aide de la modélisation des équations structurelles (SEM). Après avoir décomposé les traits de BFI en facettes, notre étude a révélé que tous les cinq traits de personnalité influencent, au moins de manière partielle, le sentiment de propriété. En outre, des différences entre les genres ont été constatées. Nous avons trouvé qu’une facette de l’agréabilité prédit plus fortement les sentiments de la propriété pour les hommes que pour les femmes. Les conclusions tirées de notre étude contribuent à la recherche scientifique et permettent d’établir des implications managériales.
Les organisations investissent fortement dans le processus de socialisation des nouveaux employés avec pour objectif la formation d’attitudes et de comportements souhaitables. Cependant, les facteurs qui en sont à l’origine restent relativement méconnus. Ainsi, si la littérature souligne le rôle du soutien social du supérieur, il n’existe, à notre connaissance, aucune étude portant sur l’influence du supérieur sur l’identification organisationnelle et l’engagement affectif des nouveaux salariés. Notre étude représente une méthodologie mixte reposant sur 20 entretiens et 335 questionnaires, est menée au sein d’un centre de formation de l’Armée de l’Air française auprès de jeunes sous-officiers. Elle souligne notamment le rôle de la compétence perçue du supérieur sur l’identification organisationnelle et l’implication affective des nouveaux salariés. Notre étude révèle également l’absence de relation directe entre la fiabilité du supérieur et l’implication affective des nouvelles recrues ; l’identification organisationnelle jouant le rôle de médiateur entre les deux variables. Enfin, elle établit l’existence d’une relation négative entre la justice interpersonnelle et l’identification organisationnelle des nouveaux employés.
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