Este estudo visa abordar a implementação de um novo layout de processo fabril de motocicletas de alta cilindrada aplicando a metodologia MASP e ferramentas do Lean Manufacturing como um facilitador para tornar-se mais competitivo na estratégia mercadológica. O trabalho foi realizado em uma indústria de montagem de motocicletas localizada na Zona Franca de Manaus, utilizando o método PDCA (Plan, Do, Check, Action) para viabilização após análise de SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), na qual foi definido o foco de atuação do projeto. Como resultado, apresentouse benefícios, tais como: flexibilidade para aumento de capacidade produtiva devido ao novo arranjo do layout e redução de 67% Work In Process (WIP) que viabilizou 25% da área total industrial; versatilidade no processo de montagem devido aumento da

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