The article relates to different approaches which emphasize a multi-level perspective as well as the institutional conditions that shape adult education. With reference to both the political economy approach and the governance perspective, it is outlined how these more general approaches can be theoretically amended by neo-institutional ideas especially when considering the institutional conditions that shape adult education at an organizational level. Based on a re-analysis of interview data, the findings provide first empirical indications of how institutional conditions of adult education organizations (e.g. the actors involved and their institutionalized relationships of interdependency) can be further specified when neo-institutional ideas are taken into account.
Zusammenfassung Mit dem Managementkonzept wurde und wird in der Weiterbildungsforschung bislang vor allem eine primär auf Strukturen und Sachprozesse fokussierte Steuerung in den Blick genommen. An diesen bisherigen Forschungsschwerpunkt anknüpfend, rückt der vorliegende Beitrag nun Führung, d. h. die Koordination der Organisationsmitglieder durch eine gezielte Einflussnahme der Vorgesetzten, in den Mittelpunkt des Interesses. Auf der Grundlage eines kontrastiven Fallvergleichs wird untersucht, wie Leitungspersonen durch ihr Führungsverständnis bzw. ihre damit korrespondierenden Handlungsorientierungen hierarchische und nicht-hierarchische Formen der Handlungskoordination begünstigen und inwiefern hierbei organisationale Rahmenbedingungen eine Rolle spielen.
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