The process of growth of corporations and groups of companies has slowed down in Russia since 2008-2009 but has not stopped. Nowadays, a group of companies is usually a poly-industry organization with the presence of none-core companies and companies of the social bloc that is often the result of a trade-off of large business and the government. The task of bringing out the groups of companies of the social bloc into the break-even zone in Russia became acute after 2014 due to a reduction in reserves of profitability growth in the main profitable blocs. It is very difficult for the management of the group of companies to differentiate external risks, some complex system and accidental internal factors of activity of a relatively large number of economic entities and not to lose control of the group as a whole. In the authors' opinion, the development of a methodology for informational support of policy decisions regarding the architecture of a group of companies can be based on well-known concepts (the concept of strategic management) and approaches (systematic and process approaches). Then, the management of the group of companies is presented in the form of a list of competencies with assigned managerial functions of information support of different levels developed by the authors and presented in the paper.

Information support for making strategic decisions in groups of companies can be, on the one hand, very relevant due to the large number of parameters taken into account, on the other hand, it is quite productive due to the objective measurability of these parameters. Unlike traditional approaches to the economic analysis of an independent business entity, subsidiaries and dependent companies (SDCs) are also evaluated in terms of their impact on the parent company and the group of companies as a whole. Therefore, the authors of the study have formed a set of indicators that can be regrouped for various analytical and forecasting purposes, thereby creating and testing the author's methodology for assessing the activities of subsidiaries and affiliates.

Информационная поддержка принятия стратегических решений в группах компаний может быть, с одной стороны, очень актуальной ввиду большого числа учитываемых параметров, с другой стороны, вполне продуктивной ввиду объективной измеримости этих параметров. В отличие от традиционных подходов к экономическому анализу самостоятельного хозяйствующего субъекта, дочерние и зависимые общества (ДЗО) оцениваются и с точки зрения их влияния на материнскую компанию и группу компаний в целом. Поэтому автор исследования сформировал набор показателей, который можно перегруппировывать для различных аналитических и прогностических целей, тем самым создав и апробировав авторскую методику оценки деятельности ДЗО. Рекомендации в области стратегического управленческого решения даются на основании анализа сочетания полученных оценок. Качество прогностической функции СППР ГК проиллюстрировано соотнесением рекомендаций в области стратегического управленческого решения со стоимостью дочерних компаний в последующие годы.Цель – сформировав некоторую общую методологию, разработать технологию поддержки принятия стратегических управленческих решений в сложных предпринимательских образованиях типа «группа компаний».Метод или методология проведения работы: использованы комплексный и системный подходы, методы структурно-функционального исследования, сравнительного анализа, динамических рядов, графический метод и методы экономико-математического моделирования и др.Результаты: методика оценки деятельности ДЗО и информационной поддержки принятия стратегических управленческих решений в группах компаний.Область применения результатов: полученные результаты могут быть использованы крупными российскими компаниями с развитой сетью ДЗО при принятии стратегических решений, а также при разработке собственных корпоративных нормативных актов (стандартов, регламентов и т.п.) в области поддержки решений.