The aim of this article was to identify challenges of emissions trading that the Polish and CEE Central and Eastern Europe energy industry will face, as well as to indicate key implications for the competitiveness of the companies from the energy sector resulting from that trading. The EU Emissions Trading Scheme (ETS) is the emissions trading system, which results from the EU policy concerning climate change. It is a tool for reducing greenhouse gas emissions (GHG). The system regulates an annual allocation of the allowances. The price of CO2 emission allowances is subject to constant fluctuations because it depends on various macroeconomic factors as well as is an effect of proprietary trading by global investment banks. Polish energy companies have an increasing share in the emission of CO2 in the European market. This is due to the fact that other European countries are rapidly moving away from fossil fuel-fired sources. The cost per MWh related to CO2 price has been growing in the last 10 years from ca. 5 up to 30 EUR/MWh at the beginning of 2021. From an electric power utilities perspective, the ability to set up a proper strategy in trading CO2 will be crucial to be competitive in the wholesale power market. The higher price of CO2 (and electric power) at the domestic market in relation to more green (more renewable energy sources RES in energy mix) surrounding countries translates into a worse competitive position.
Ponad połowa fuzji i przejęć kończy się zniszczeniem wartości (value destruction) dla akcjonariuszy. W długim okresie – ponad 5 lat – tylko niektóre fuzjei przejęcia wnoszą wartość dodaną dla obu stron transakcji. Integracja – spółki przejmowanej do aktywów nabywcy po połączeniu – jest jednym z problemów związanych z tworzeniem wartości (value creation) w transakcjach fuzji i przejęć. Większość członków kierownictwa zaangażowanych w proces M&A koncentruje się na procesie badania spółki (due dilligience) lub aspektach proceduralnych „zakupu”. Przygotowanie odpowiedniego planu integracji dla firmy często jest elementem odkładanym na później, a jest on jednym z kluczowych elementów procesu przejęcia. Należy podkreślić, że istnieje szereg kluczowych aspektów, które należy wziąć pod uwagę – od ustalenia celów i wskaźników efektywności dla kadry kierowniczej po zrozumienie „ekosystemu”, w którym działa firma i jej interesariuszy. Komunikacja jest także jednym z wiodących problemów w integracji po fuzji i przejęciach. W ostatnich latach pojawiła się nowa koncepcja tymczasowych menedżerów (interim manager). Osoba odpowiedzialna za projekt integracji bywa nazywana menedżerem integracji (post-M&A manager). Osoba taka może zostać oddelegowana zarówno na stanowisko członka zarządu ds. finansowych jak i operacyjnych czy handlowych. Celem niniejszego artykułu jest wyjaśnienie znaczenia procesu integracji po połączeniu, a także przybliżenie roli menedżera integracji.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.