Kurzfassung Globalisierung und Urbanisierung führen zur Entwicklung von Metropolregionen. Sie zeichnen sich durch eine Vielzahl von Raumstrukturen aus, die jeweils divergierende Standortausprägungen aufweisen. Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, die Potenziale innerhalb einer Region zu identifizieren und Standorte anforderungsgerecht weiterzuentwickeln. Aspekte wie Budgetvorgaben, kommunale Standortentwicklungen und Wechselwirkungen zwischen regionalen Standortfaktoren müssen berücksichtigt werden. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in ein zu entwickelndes problemadäquates Planungsvorgehen und in Erkenntnisse der dafür durchgeführten empirischen Unternehmens- und Kommunenbefragung.
Urbanisierung stellt das regionale Standortmanagement vor neue Herausforderungen. Um Synergien zwischen Unternehmen und Kommunen auszuschöpfen, müssen sich beide als Entwicklungspartner in der Standortplanung und -entwicklung verstehen. Hierfür wird im DFG-Forschungsprojekt „MetroPlant“ ein Planungsansatz entwickelt. Ziel dieses Beitrags ist es, die Ergebnisse einer empirischen Studie und ein konzeptionelles Vorgehen zur Integration dieser in den Planungsansatz darzustellen. Urbanization poses new challenges for regional site management. To exploit synergies between companies and municipalities they should consider themselves as development partners in site planning and development. For that purpose, an adequate planning approach has been developed within the DFG research project „MetroPlant“. The aim of this paper is to present the results of an empirical study, pointing out how to integrate the latter into the planning approach.
Die zunehmende Ansiedlung von Unternehmen in städtischen Ballungsräumen stellt die regionale Standortplanung vor neue Herausforderungen. Damit Unternehmen langfristig vorteilhafte Entscheidungen in der Standortplanung und -entwicklung treffen können, müssen sie verstärkt mit Kommunen kooperieren. Vor diesem Hintergrund wurde im DFG-Forschungsprojekt „MetroPlant“ ein integrierter Planungsansatz entwickelt, der Unternehmen bei der regionalen Standortbewertung und -entscheidung unterstützt. Berücksichtigt werden dabei unternehmensseitige und kommunale Maßnahmen zur Entwicklung von Standorten über die Zeit. Dieser Beitrag stellt wesentliche Erkenntnisse einer workshopbasierten Validierung des entwickelten Planungsansatzes vor. Increasing numbers of companies settling in urban regions pose new challenges for regional site management. In order to make long-term beneficial decisions in site planning and development, enterprises must cooperate more closely with municipalities. In this context, an integrated planning approach was developed in the DFG research project „MetroPlant“ to support companies in their regional site evaluation and decision-making. Addressed are company and municipal measures for the development of sites over time. This paper presents essential findings of a workshop-based validation of the developed planning approach.
Location choice is a crucial planning task with major influence on a company’s future orientation and competitiveness. It is quite complex, since multiple location factors are usually of decision-relevance, incomparable, and sometimes conflictual. Further, ongoing urbanization is associated with locational dynamics posing major challenges for the regional location management of companies and municipalities. For example, respecting urban space as location factor, a scarcity growing over time leads to different assessment and requirements on a company’s behalf. For both companies and municipalities, there is a need for location development which implies an active change of location factor characteristics. Accordingly, considering locational dynamics is vital, as they may be decisive in the location decision-making. Although certain dynamics are considered within conventional Facility Location Problem (FLP) approaches, a systematic consideration of active location development is missing so far. Consequently, they may propagate long-term unfavorable location decisions, as major potentials associated with company-driven and municipal development measures are neglected. Therefore, this paper introduces a comprehensive decision support framework for the Regional Facility Location and Development planning Problem (RFLDP). It provides an operationalization of development measures, and thus anticipates dynamic adaptations to the environment. An established multi-criteria approach is extended to this new application. A complementary guideline ensures its meaningful applicability by practitioners. Based on a real-life case study, the decision support framework’s strength for practical application is demonstrated. Here, major advantages over conventional FLP approaches are highlighted. It is shown that the proposed methodology results in alternative location decisions which are structurally superior.
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