Je voudrais d'abord mettre ce mouvement de recompositions organisationnelles en perspective et notamment le mettre en relation avec le développement général de la communication institutionnelle d'entreprise depuis une vingtaine d'années en France. Il me semble en effet nécessaire, pour réfléchir utilement sur le paradigme de l'induction, de réévaluer ce phénomène qui est allé de pair, on le sait, avec ce qui fut analysé comme un effet de mode : le développement éphémère des « cercles de qualité » et des « projets d'entreprise ». Je dégagerai ensuite quelques caractéristiques et enjeux de ces « démarches »-et nous verrons que ce terme est fondamental pour les comprendre-tels qu'ils sont décrits par les acteurs qui participent à leur mise en oeuvre. Je m'appuierai sur les documents issus de l'explicitation d'une recomposition d'équipe de travail dans une problématique managériale de promotion des « groupes de progrès » et de « qualité totale »-documents appelés « référentiels »-et sur les documents de référence de communication des équipes de travail dans le Plan Antares qui inspire Citroën et ses soustraitants.
UTOPIAS OF THE THIRD KIND: MANAGERIAL COMMUNICATIONS AND UTOPIANISM Utopia is present in discourses about enterprises in a way that differs from its « classic » forms. It is a method of Utopian management and a collection of « utopianisation » processes, which aim to articulate what should be and, in so doing, make this come about. Managerial discourses may sometimes be analysed as « self-fulfilling prophesies » that aims for « reality effects ».
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