Para alcançar os objetivos estratégicos organizacionais existe várias ferramentas e metodologias. Este trabalho tem por objetivo apresentar uma proposta para implantação do modelo de Gestão por processos, e através deste identificar pontos de melhorias possíveis, contribuindo para o desenvolvimento organizacional. A metodologia de estudo foi por meio da revisão bibliográfica e empírica sobre a qual analisamos o ambiente baseado na literatura. Foi elaborado uma proposta de gerenciamento por processos - BPM em uma empresa metalúrgica. Em toda literatura não há uma forma definida de metodologia, nesse contexto foi criado uma metodologia de BPM personalizada para empresa em questão.
O mercado da citricultura é um dos campos que mais cresce e se amplia no cenário nacional, possuindo um aprimoramento ativo em seu campo produtivo, de modo a viabilizar a relação econômica investidora com maior produtividade e eficiência, tendo em vista a exigência desta e da agroindustrialização. O objetivo desse trabalho foi detalhar e analisar a viabilidade econômica diante de um investimento computadorizado de monitoramento de frotas em uma fazenda de grande porte no interior de São Paulo, produtora de citros. Para tanto, teve como estudo os custos realizados nos anos-safra de 2015/2016 e 2016/2017, considerando o paralelo em dois setores da fazenda, e levando em consideração a inexistência de computadores de bordo no ano-safra 2015/2016, e o investimento realizado com a tecnologia dos computadores de bordo no ano-safra 2016/2017. Os resultados do estudo demonstraram que o custo por hectare pulverizado entre os anos-safra foi menor, havendo uma significativa redução de 6% entre os setores monitorados para o ano-safra 2016/2017, do qual se instalou o monitoramento através dos computadores de bordo. Considera-se que os ganhos advindos do monitoramento de frota possibilitam a redução de custos e confiabilidade de informações, de modo a ensejar o investimento da empresa na analise e qualificação das aplicações de pulverização, obtendo futuramente maior controle do produto aplicado no que tange a área (rua) pulverizada.
Este artigo apresenta a implementação da ferramenta de controle de paradas de máquina e posteriormente o cálculo do Indicador OEE – Overall Equipment Effetiveness, aplicado em uma máquina no setor de produção de telas agrícolas de sombreamento de uma empresa têxtil, localizada no distrito industrial III na cidade de Itápolis-SP. No mercado competitivo que vivemos, é muito importante conhecermos totalmente a capacidade produtiva da empresa. Com a implementação do Indicador OEE – Overall Equipment Effetiveness, podemos descobrir a “fábrica oculta”, com isso podemos aumentar a produtividade e diminuir as perdas do processo produtivo, deixando assim a empresa mais competitiva no mercado. É demonstrado os índices de Disponibilidade, Desempenho e Qualidade, fazendo um comparativo entre o OEE encontrado e o OEE de uma Empresa Manufatura de Classe Mundial. Foi desenvolvido junto ao grupo de pesquisa em OEE montado pela empresa, a coleta de dados no chão de fábrica e análise de acordo com os parâmetros de OEE.
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