SummaryThis chapter focuses on one approach to ethics in recruitment and selection process in an organization: the way in which the specific processes of recruitment and selection are carried out, whether it concerns relationships among the people involved, the criteria used to exclude and rank the applicants or the transparency and fairness of the processes undertaken. It reviews the literature on values as a criterion for recruiting and selecting candidates. The chapter then discusses the relationships between those responsible for carrying out the recruitment and assessment process and applicants. Next, it focuses on ethical dimensions of the recruitment and selection process brought about by the exponential growth of social networks and social media. The chapter also talks about executive search and headhunting practices. The advantages of using social media websites in the recruitment and selection process are finally discussed.
Pelo seu carácter único e mutável, as pessoas são actualmente um factor valioso e activo que pode fazer a diferença. O conceito de reconhecimento da singularidade contributiva é definido como o reconhecimento dado, pelos vários níveis organizacionais, ao indivíduo, nomeadamente, o reconhecimento das suas contribuições únicas para a organização. Devido à importância de entender melhor de que forma existe esse reconhecimento, o objectivo do presente artigo é o de verificar as qualidades psicométricas de um questionário de reconhecimento da singularidade contributiva Questionário de Reconhecimento Organizacional da Singularidade Contributiva (QROSC), aplicado a uma amostra de trabalhadores de variados sectores e dimensões organizacionais (n=384). Numa primeira fase, o presente estudo revelou que o QROSC possui uma boa consistência interna e uma estrutura factorial assente em quatro factores: efeito da cultura de reconhecimento, reconhecimento tangível, abertura e aceitação-integração, no que se refere à aceitação e integração da singularidade dos colaboradores, e reconhecimento dos colegas. Na segunda fase, foram efectuados os primeiros estudos diferenciais onde foi possível verificar diferenças significativas entre as dimensões do questionário e factores demográficos considerados, reforçando a importância de reconhecer a singularidade contributiva como um importante contributo para o desenvolvimento organizacional e incrementação do seu valor. São apontadas sugestões para estudos futuros que venham a reforçar a robustez do instrumento, bem como dos resultados obtidos que possam contribuir para a utilidade do mesmo no contexto organizacional.
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