The paper argues that there are two dimensions of internationalization: one which refers to the production activities of firms abroad and one which focuses on the corporate governance dimension of firms. While the first one is well known in the literature on internationalization, the financial dimension has not yet been addressed empirically. At the same time there are indicators that financial internationalization is gaining importance. Using a sample of the 100 largest German companies it shows that both dimensions, the real and the financial dimension, do not co‐vary and therefore cannot be combined into one index.
The US has a distinctive legal style, which Robert Kagan has called "adversarial legalism." It is marked by a pattern of political decisionmaking and conflict resolution in which the courtrooms and the law are systematically exploited as political arenas for making and implementing political settlements and policy outlines. In this article it is argued that a "German way" of adversarial legalism is about to emerge in the German industrial relations system. Economic liberalization, the fragmentation and decentralization of lawmaking authority in the political sphere, and the common-law-like nature of German labor law have contributed to the appearance of a judicialized pattern of governance. Nonetheless, Germany is not converging on the "American way of law" and major differences are expected to persist in the years to come.
Zusammenfassung: Seit den 1980er Jahren haben einige US-amerikanische Gewerkschaften durch neue Strategien und politische Bündnisse unerwartete Mitgliederzuwächse erzielt. Die deutsche Dienstleistungsgewerkschaft ver.di versucht, aus den amerikanischen Erfahrungen zu lernen. Der Artikel untersucht zentrale Voraussetzungen, auf denen die amerikanischen Organisierungserfolge beruhen, und er prüft, ob eine Übertragbarkeit auf deutsche Verhältnisse mög-lich ist. Zudem diskutiert er die normativen Implikationen des Lernens am amerikanischen Gewerkschaftsmodell.Union Revitalization in Germany: Lessons to be Learnt from the American Experience Abstract: Since the 1980s some U.S.-American unions have been rather successful in recruiting new members through strategic campaigns. German unions have tried to emulate these strategies. This article analyses the institutional and normative foundations of the "American way of organizing". It tries to answer the questions whether it is feasible and desirable to import the strategies to the German context. Keywords: Unions · Corporatism · Learning Organization · Organizing · Mobilization · CampaigningRésumé: Depuis les années 1980, plusieurs syndicats américains ont enregistré un afflux d'adhérents inattendu grâce à de nouvelles stratégies et alliances politiques. Le syndicat allemand du secteur des services, ver.di, tente de tirer les leçons des expériences américaines. Cet article étudie les conditions essentielles sur lesquelles repose le succès des organisations américaines et s'interroge sur la possibilité de les transposer dans le contexte allemand. Nous discutons en outre les implications normatives de l'apprentissage à partir du modèle syndical américain.Mots-clés: syndicats · corporatisme · organisation intelligente · recrutement d'adhérents · mobilisation · politique de campagne
Der Beitrag ist anschlussfähig an die Literatur zum institutionellen Wandel, zur Rechtspolitologie und zur Wissenspolitologie. Er untersucht die Rolle des rechtswissenschaftlichen Diskurses und des Bundesarbeitsgerichts beim Wandel des deutschen Flächentarifs. Eine wichtige Quelle institutionellen Wandels liegt im Spannungsfeld zwischen Regeln und ihrer Anwendung. Eine Institution wird niemals reproduziert, sondern die Akteure müssen sie durch Deutungsleistungen erschließen. Juristen nehmen dabei eine Schlüsselstellung ein, weil sie Interpretationen über die Bedeutung und den Geltungsbereich einer Regel anbieten. Dabei ist die Möglichkeit des inkrementellen Wandels angelegt. Dies wird am Beispiel des Wandels im deutschen Tarifsystem gezeigt.
ZusammenfassungDer Wandel der betrieblichen Mitbestimmung wird in der Literatur unter dem Stichwort des „Co- Managements“ diskutiert. Betriebsräte sind heute vielfach in Unternehmensentscheidungen involviert, die weit über die Grenzen des Betriebsverfassungsgesetzes hinausreichen (z. B. Investitionsentscheidungen). Betriebliche Bündnisse für Arbeit, bei denen Arbeitnehmer Konzessionen gegen Beschäftigungsgarantien tauschen, sind dafür ein prominentes Beispiel. Der Aufsatz untersucht anhand empirischer Fallbeispiele die Folgen des Co-Managements im Rahmen betrieblicher Bündnisse für die Beziehungen zwischen Beschäftigten und betrieblicher Interessenvertretung. Es wird argumentiert, dass letztere zunehmend mit Legitimitätsdefiziten konfrontiert werden, die sie nur schwer bearbeiten können.
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