Egy szervezet működési modellje sem lehet örökérvényű: azt a mindenkori igényekhez, piaci, társadalmi és környezeti viszonyokhoz kell szabni. Az üzletimodell-innováció fontosságára a jelenlegi koronavírus is rámutat-lehetőséget ad, illetve egyúttal rá is kényszeríti a szervezeteket a már régóta aktuális változásra, valamint működésük alapvető újragondolására. A járvány a szimfonikus zenekarokat különösen nehéz helyzetbe hozta, ugyanis előadásaikat törölni kényszerültek, és a közönség elérésének módját is újra kell értelmezniük. Mindez üzletimodell-innovációval, illetve a digitalizáció által nyújtott lehetőségek kihasználásával lehetséges. Jelen cikk szerzői az üzletimodell-innováció fogalmának áttekintését követően olyan újszerű törekvéseket, kísérleteket, projekteket mutatnak be a szimfonikus zenei életet megvizsgálva, amelyek kiváló példát nyújtanak a fogyasztók számára nyújtott értékajánlat újradefiniálására és a 21. század fogyasztói elvárásaihoz való alkalmazkodásra.
The study highlights the importance of orchestras being able to respond to the changing needs of consumers and adapt to changes in the world. Such a change is, for example, the current coronavirus epidemic, which poses especially great difficulties for organizations of the cultural sector that deal with performing arts, as concerts and performances – providing the basis of their operation – have become impossible. In order to gain “immunity” to the virus, business model innovation and exploiting opportunities offered by digitalization are essential. Furthermore, similar cases can occur at any time for which orchestras have to be prepared. As a result, orchestras (and in a broader sense all kinds of organizations) need to fundamentally rethink their business models. After conducting secondary research and interviews with 10 symphony orchestra managers and 10 symphony orchestra musicians, I have identified some novel aspirations, attempts and projects selected from international and Hungarian symphonic orchestral life to provide excellent examples of how the business model can be redefined and how the expectations of the 21st-century audience can be met. These examples show that there are orchestras which have understood that responding to the changing demands of consumers and utilizing the opportunities given by technology is essential, although it is still a question of how many more “coronavirus waves” are needed to make it clear for all orchestras that fundamental changes are necessary to preserve a market-leading position or become a market leader.
Crowdfunding is a disruptive innovation and has provoked interest as a new way of raising finance. The objective of our research was to analyse both the demand and supply sides of the crowdfunding ecosystem. The study used two methods. The first was a database analysis of 259,114 Kickstarter campaigns. The second was a survey on public awareness of crowdfunding in Hungary, from the perspective of 132 potential investors. The findings suggest several success factors that may be useful for campaign launchers: (1) appealing project presentation; (2) diverse pool of rewards; (3) realistic set of funding goals; (4) appropriate categories and sums of pledges; and (5) frequent communication and satisfactory information about the campaign. Furthermore, the study revealed the differences between the potential investors' expectations and the reality of crowdfunding practices.
The current coronavirus situation both gives an opportunity to the organizations and forces them to change and rethink fundamentally their business models. The pandemic causes an extremely difficult situation for symphony orchestras, as they have to cancel their performances and redefine how to reach their audience. Either they follow a Red Ocean Strategy and lose significant revenue or develop a Blue Ocean Strategy and prosper. The Blue Ocean Strategy involves a value innovation that can be achieved by four actions (eliminate, reduce, raise, create) and taking advantage of the opportunities offered by digitalization. After briefly reviewing the concept of business model innovation, the article gives an overview of some novel aspirations, attempts and projects selected from international and Hungarian symphonic orchestral life to provide excellent examples of how the value proposition can be redefined and how the expectations of the 21st-century audience can be met.
A szimfonikus zenekarok (törvényi meghatározása: 1. online melléklet) üzleti modellje témakör egy újszerű kutatási terület; alig néhány kapcsolódó publikáció található a témában. Kutatásunk célja, hogy megtegye a kezdeti lépéseket, illetve hangsúlyozza a vezetéstudomány korszerű eszközeinek alkalmazhatóságát és a menedzsment fontosságát a kultúra területén is. Elemzésünk során az üzleti modellezés eszköztárát alkalmazzuk, üzletimodell-vászon segítségével. Az elemzés struktúráját tekintve először az adott zenekar pénzügyi helyzetét mutatjuk be, majd pedig a tevékenységeit, célrendszerét, ugyanis az anyagi feltételek döntően meghatározzák a lehetőségeket. A részletes vizsgálatokat megelőzően áttekintjük a XXI. századi "elvárásokat", illetve a KULTÚRAMENEDZSMENT A DIGITÁLIS KORBAN-ÖT ÉLENJÁRÓ SZIMFONIKUS NAGYZENEKAR ÜZLETI MODELLJE CULTURAL MANAGEMENT IN THE DIGITAL AGE-BUSINESS MODELS OF FIVE LEADING SYMPHONIC ORCHESTRAS SZABÓ ZSOLT ROLAND-SZEDMÁK BORBÁLA A kutatás egy újszerű terület feltárásának kezdeti lépéseit teszi meg, valamint az üzleti szemlélet fontosságát mutatja be a művészetek területen. A szerzők az elméleti összefoglalást követően a zeneipari trendeket és a XXI. századi szimfonikus zenekarokkal szemben támasztott igényeket vizsgálják meg, majd pedig a Berlini Filharmonikusok, a London Symphony Orchestra, a San Francisco Symphony, a Budapesti Fesztiválzenekar, végül pedig a Budafoki Dohnányi Zenekar működését állítják kutatásuk fókuszába. A zenekarok hasonló missziót eltérő üzleti modellekkel valósítanak meg. A zenekarok közötti legnagyobb különbség a finanszírozásukra vezethető vissza: míg az amerikai zenekar piaci alapon működik, addig az európaiak esetében jelentős a közpénzből történő támogatás. A vizsgált zenekarok felismerték, hogy napjaink gyorsan változó világában egy üzleti modell sem örökérvényű: igyekeznek a fogyasztók változó igényeire reagálni és a technológia adta lehetőségeket minél nagyobb mértékben kihasználni. Kulcsszavak: üzleti modell, üzletimodell-innováció, kultúramenedzsment, társadalmi hasznosság, közpénz This research takes the initial steps of exploring a novel field and discusses the importance of the business mindset in the arts. Following a theoretical summary, the authors examine trends in the music industry and the expectations set for a 21st century symphony orchestra, and then focus on the operation of the Berlin Philharmonic Orchestra, the London Symphony Orchestra, the San Francisco Symphony, the Budapest Festival Orchestra and, later, the Dohnányi Orchestra Budafok. The orchestras have similar missions, but they use different business models. The main difference between the orchestras traces back to their funding; the American orchestra functions solely on market-based funding, while in the case of European orchestras, significant public funds are present. The aforementioned orchestras have realised that in today's ever-changing world no business model is forever, and they have attempted to respond to the changing demands of consumers and utilise the opportunities gi...
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.