Cet article vise à rendre compte de l’évolution des pratiques en établissement médico-social, au travers de réflexions menées en équipe et via des vignettes issues du quotidien. L’objet de l’accompagnement s’est déplacé du groupe à la personne. Dans cette perspective, la question n’est plus de savoir « comment ne pas subir le collectif », mais plutôt de « comment s’en servir » pour mieux le transformer. L’auteur présente ici des modalités institutionnelles favorisant cette évolution au travers du témoignage d’une professionnelle.
Le professionnel exerçant en samsah devient « accompagnant », quelle que soit sa formation initiale. Comment ne pas y perdre de son identité ? Au travers du témoignage de professionnelles intervenant en samsah , cet article vise à rendre compte de ce qui permet de respecter la singularité de chacun tout en préservant une cohérence des accompagnements. Il est ici question d’équilibre, toujours à trouver entre la mission, les attentes des personnes accompagnées et le travail d’équipe.
Les tentatives de contrôle du travail social sont aussi anciennes que le travail social lui-même. Les professionnels ont toujours su, bon an, mal an, les subvertir pour conserver des marges de manœuvre. Pour autant, il en est une actuellement qui est plus insidieuse car entraînant une invisibilisation et une dévalorisation du travail social. Les nomenclatures Serafin- ph centrées sur les besoins des personnes accompagnées ne permettent pas de rendre compte des besoins des professionnels pour proposer des accompagnements de qualité. De ce fait, c’est peut-être bien grâce à la prise de parole des personnes accompagnées que les professionnels pourront (enfin) se faire entendre.
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