PENDAHULUANDewasa ini, perkembangan dunia bisnis mengalami perubahan yang sangat pesat, baik ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang informasi, komunikasi, maupun transportasi, serta adanya kebijakan di bidang sosial, politik, dan ekonomi yang secara serentak telah menciptakan kesempatan sekaligus menimbulkan tantangan tersendiri bagi instansi pemerintah memasuki dunia global. Dengan demikian, tidak dapat dipungkiri bahwa suatu instansi dapat bertahan apabila berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi dengan didukung sistem pengendalian manajemen yang baik.Konsep balanced scorecard mulai diperkenalkan pada awal tahun 1990 di
Perencanaan merupakan langkah awal perusahaan dalam menentukan arah dari perusahaan terutama dalam merencanakan sumber daya manusia. Selanjutnya, didukung oleh pemberdayaan manusia yang baik dan tepat. Namun hal tersebut perlu ditunjang dengan pembangangan sumber daya manusia yang baik agar kinerja karyawan semakin meningkat. Meski begitu, dalam pelaksanaanya masih seringkali terdapat hambatan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh perencanaan, pemberdayaan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan Divisi Lis II di PT. Maspion II Sidoarjo. Penelitian ini menggunakan pendeketan kuantitatif dengan pengumpulan data menggunakan kuesioner. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Maspion II Sidoarjo yang berjumlah 1220 orang dimana 92 orang dijadikan sampel dengan metode Probability Sampling. Metode analisis yang digunakan ialah dengan analisis regresi linear berganda dengan uji hipotes yaitu uji F dan uji t. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa perencanaan, pemberdayaan dan pengembangan sumber daya manusia berpengaruh signifikan secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan.
This research is motivated by the development of a modern retail business which is increasingly spreading in various regions. The existence of increasingly fierce competition and increasingly sophisticated technological developments requires retail businesses to determine the strategy to be used. The main purpose of determining this strategy is so that modern retail businesses can see objectively the internal and external conditions of their business in an effort to compete with other modern retail businesses. This study aims to analyze how to determine the marketing strategy at Circle K Gunawangsa Surabaya. This research is a qualitative research with descriptive type. This research was conducted by collecting respondents using a questionnaire. This study uses SWOT analysis, the first step is to create IFAS and EFAS matrices by giving weights to find the total score of the IFAS and EFAS variables. The second step is to formulate the SO, WO, ST, and WT strategies. The results of this study indicate that Circle K Gunawangsa Surabaya is in Quadrant I with an aggressive strategy which means it shows an SO strategy where the company uses all strengths to seize and take advantage of opportunities as much as possible.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.