RESUMO -Este trabalho aborda a formação da Brasil Foods, uma gigante do setor de alimentos formada pela fusão das duas líderes do setor: Sadia e Perdigão. Os aspectos abordados são três. O primeiro consiste no histórico de cada firma e suas estratégias, dentro do ambiente de grande rivalidade entre si. A segunda aborda as motivações e o processo de fusão. Por fim, analisar os impactos da formação de uma empresa desse porte sobre a concorrência e a importância estratégica para o Brasil.Palavras-chave: Perdigão. Sadia. Brasil Foods. Fusão. Administrativo de Defesa Econômica (CADE). Entretanto, a contra-argumentação trata de ressaltar que a natureza do mercado em relação aos competidores e produtos dificulta a capacidade de impor preços elevados. Esta tese foi levantada pelo presidente do conselho de administração da Sadia, Luiz Fernando Furlan, de que a Brasil Foods não colocará em risco a INTRODUÇÃO
Sumário: 1. Introdução; 2. Inovações Tecnológicas, apropriação pelas firmas e desenvolvimento econô-mico: aspectos teóricos; 3. Da disponibilidade de petróleo em alto mar para as inovações tecnológicas da Petrobras; 4. Considerações finais sob o respaldo teórico. Palavras-chave: Petróleo; Teoria Evolucionária; Inovações Tecnológicas; Petrobras; Offshore. Códigos JEL: L16; L22; L53.Inovações tecnológicas têm refletido positivamente para o crescimento e desenvolvimento econômico em todo o globo. Estudos apontam para as vantagens da ação conjunta de firmas e/ou instituições em busca de tais inovações, em detrimento das atividades isoladas. Neste trabalho, serão analisados os aspectos inovadores ocorridos dentro da exploração de petróleo realizada pela Petrobrás em águas profundas, segmento conhecido como Offshore. Como sustentação teórica dos fatores analisados, o referencial será principalmente proveniente da teoria evolucionária do crescimento econômico. Através de um exercício de relação entre prática e teoria, o objetivo do trabalho será demonstrar o sucesso da empresa, por atuar de maneira muito semelhante ao que seriam as premissas teóricas referidas anteriormente. Para chegar a tais conclusões, o trabalho será dividido em três partes. A primeira apresenta as variáveis teóricas que condicionarão a estruturação da parte posterior, que será a descrição das inovações realizadas em quase 20 anos de P&D na exploração de petróleo offshore. A última parte é um misto entre conclusões e uma relação das atividades exercidas pela companhia brasileira frente aos preceitos teóricos.
Resumo. Este artigo identi ca os motivos que levaram a Sociedade Algodoeira do Nordeste Brasileiro, S. A. (Sanbra), subsidiária da Bunge Brasil, a se tornar um grupo econômico. Será analisada sua história de mais de 70 anos, de 1923 até 1994, quando a rma foi incorporada na reestruturação da Bunge. O artigo baseiase em fontes primárias consultadas no Centro de Memória Bunge, em São Paulo, sobretudo os Relatórios de Diretoria e Balanços Anuais e a revista Atualidades Sanbra. Teoricamente seguirá os autores que tratam da formação de business groups em economias periféricas. Como conclusão prévia pode-se a rmar que alguns fatores contribuíram para a transformação da Sanbra em grupo econômico, principalmente o reinvestimento do capital próprio, o lançamento de novos produtos, a atuação em diversos setores, relacionamento com fontes creditícias do Estado, assim como a ocupação do território nacional.
Résumé Depuis le début des années 2000, certaines entreprises brésiliennes ont réussi à s’implanter sur les principaux marchés internationaux. L’internationalisation de ces entreprises a commencé par le biais de l’exportation de richesses naturelles, abondantes dans le pays, comme c’est le cas des minerais de fer pour la Vale. Puis les exportations ont été suivies de la création de filiales commerciales, d’usines de production et, depuis peu, par l’acquisition d’entreprises concurrentes dans le secteur. Pour la Vale, l’achat de l’INCO, le plus grand producteur mondial de zinc, pour 18 milliards de dollars US, a été un moment clé du processus d’extension de sa présence à l’étranger. Cet article part du cas de la Vale pour proposer une réflexion sur l’évolution qu’ont connue les grandes entreprises brésiliennes dans le nouveau contexte d’internationalisation. Cette dernière est passée par plusieurs transformations ces dernières années : la privatisation, la diversification des activités, l’achat de concurrents et la poursuite de l’internationalisation.
A INTERNACIONALIZAÇÃO DO VAREJO A PARTIR DOS WAL-MART E CARREFOUR ARMANDO JOÃ O DALLA COSTA UMA ANÁ LISE ECONOMÉ TRICA DO FUTEBOL BRASILEIRO ARÍ FRANCISCO DE ARAÚJO ÍR. CLÃ UDIO D. SHIKIDA, LEONARDO M. MONASTERIO
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