PurposeThere is a need to develop more knowledge on how frontline managers in health care services facilitate the development of new roles and ways of working in interprofessional collaborative efforts and the challenges they face in daily practice. The article is based on a study that examines the modes of governance adopted by frontline managers in Norway, with a special focus on leadership in collaborations between the Norwegian profession of social educator and other professions.Materials and methodsA qualitative research design was chosen with interviews of eleven frontline managers from district psychiatric centers, municipal health care services and nursing homes.ResultsThe results show that frontline managers largely exercise leadership in terms of self-governance and co-governance and, to a lesser degree, hierarchical governance. Self-governance and co-governance can facilitate substantial maneuverability in terms of professional practice and strengthen both discipline-related and user-oriented approaches in the collaboration. However, one consequence of self-governance and co-governance may be that some occupational groups and professional interests subjugate others, as illustrated by social educators in this study. This may be in conflict with frontline managers’ abilities to quality assure the services as well as their responsibility for role development in their staff.ConclusionThe results show that frontline managers experience challenges when they try to integrate different professions in order to establish new professional roles and competence. Frontline managers need to support individual and collective efforts in order to reach the overall goals for the services. They must be able to facilitate change and support creativity in a working community that consists of different professions. Moreover, the social educator’s role and competence need clarifications in services that traditionally have been dominated by other clinical and health care professions.
Hensikten med denne artikkelen er å tilføre erfaring om samskaping fra et prosjekt i høyere utdanning, hvor målet var utvikling av digitale emner innen fagområdet seksuell helse. Observasjoner av prosjektmøter ble analysert i en tematisk analyse. Kjennetegn ved prosjektet som ledelsesforankret fremkom ved at det ble stilt forventninger til deltakere om at de skulle jobbe for felles mål i prosjektet. Resultatene viste at samskapingsprosessen var kjennetegnet av kompetanse- og informasjonsdeling mellom deltakerne. Prosessen var i tillegg preget av posisjonering, i den forstand at ulike faglige forutsetninger blant deltakerne gav grunnlag for gjentakende diskusjoner om forståelse og anvendelse av ulike teoretiske perspektiver og begreper. Faglige særinteresser og erfaringer påvirket ledelse og distribusjon av makt i samskaping både i prosjektledergruppemøtene og i referansegruppemøtene. Videre belyser resultater behov for åpen kommunikasjon, felles mål og klare forventninger til deltakelse. Resultatene tyder på at samskaping i utvikling av høyere utdanning kan være krevende for både ledelse og deltakere, men at det samtidig muligheter til å ivareta kunnskapsbasert kvalitetsutvikling i lys av behov i praksisfeltet.
Studien undersøker vernepleieres forhandlinger og posisjonering av egne faglige bidrag og yrkesroller i tverrprofesjonelt samarbeid på skjermede avdelinger for personer med demens, i hovedsak samarbeid mellom vernepleiere og sykepleiere. Vi har valgt et kvalitativt forskningsdesign med intervjuer av ti vernepleiere. Vernepleiernes forhandlinger av faglige bidrag i tverrfaglig samarbeid dreier seg om ulike mulige yrkesroller. Resultater peker på at vernepleiernes helse-og medisinskfaglige kompetanse er sentral for å posisjonere seg i «sykepleierstillinger» og i samarbeid om ansvars-og arbeidsoppgaver med sykepleiere og andre yrkes-og profesjonsgrupper. Vernepleierne i studien etterlyser større rom for vernepleierfaglige bidrag, refleksjon om roller og innhold i miljøarbeid. Med bakgrunn i resultatene i studien argumenterer vi for nødvendigheten av å anerkjenne, anvende og tydeliggjøre vernepleieres faglige bidrag, profil og yrkesrolle samt å styrke innsatsen for kvalitet i tverrprofesjonelt samarbeid.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.