Foreign firms trying to protect their intellectual property rights (IPRs) in emerging economies are suffering real pressures because these economies usually offer little or no enforcement of IPR. Foreign firms therefore have to resort to approaches unlike those they use in developed countries. This paper explores what managers of foreign firms in China have already tried in their efforts to achieve effective IPR protection – specifically, they have crafted de facto strategies that can protect IPR without using China's legal system or engaging in lawsuits against imitators. These strategies work, and this paper explains how and why, thus offering a potential template for IPR protection in other economies with weak appropriability systems.
0Many emerging economies are characterised by weak appropriability systems and absent legal systems to punish imitators. This places foreign firms' intellectual property rights at risk, because existing appropriation methods, such as patents or secrecy, cannot function effectively. this concern especially applies to china, the empirical context of this article. Such adverse conditions force managers to devise new strategies to safeguard their firms' intellectual property rights. Yet no evidence describes whether strategies exist, which forms they take, how they have evolved or how they get implemented. 0 this article addresses this knowledge gap and explores strategies that managers have developed to achieve de facto protection, despite China's weak appropriability system. The analysis systematically explores 13 cases of foreign firms with wholly owned subsidiaries in china. 0The findings confirm that de facto strategies exist, describe how they work and detail how they were achieved. The findings suggest implications for both managers and academics.
The use of general descriptive names, registered names, trademarks, etc. in this publication does not imply, even in the absence of a specific statement, that such names are exempt from the relevant protective laws and regulations and therefore free for general use.
No abstract
Digitalisierung auch für produzierende UnternehmenDigitalisierung ermöglicht neue Geschäftsmodelle. Und viele dieser neuen, digitalen Geschäftsmodelle entstehen in digitalen oder digital-nahen Branchen. Auch in der produzierenden Industrie ermöglichen digitale Technologien Verbesserungen, insbesondere im Bereich der Prozessoptimierung und Vernetzung (Industrie 4.0) oder werden zur Qualitätsoptimierung und Erhöhung der Variantenvielfalt genutzt. Obgleich bislang vor allem grosse digitale Player wie Google, Apple, Amazon und Paypal die Umbrüche durch neue digitale Geschäftsmodelle geprägt haben, müssen sich auch Unternehmen der produzierenden Industrie auf veränderte Märkte vorbereiten. Denn neue Geschäftsmodelle sind nicht einfach nur zusätzliche Einnahmequellen. Sie haben viel mehr das Potential, existierende Geschäftslogiken und Wertschöpfungsketten in Frage zu stellen und neue Geschäftsökosysteme entstehen zu lassen. Mit veränderten Wertschöpfungsketten wandelt sich auch die Rolle von Kunden, Lieferanten und Partnern. Lieferanten werden zu Partnern, Kunden werden zu Wettbewerbern und umgekehrt. Im Folgenden stellen wir das Unternehmen dormakaba vor, das im Bereich der Zutritts-und Sicherheitslösungen erfolgreich am Markt weltweit etabliert ist. Es wird beschrieben, welche Digitalisierungstrends sich in der Gebäude-und Sicherheitsbranche abzeichnen, und wie dormakaba darauf reagiert. Zwei Innovationsbeispiele dienen dazu, die Charakteristik von Geschäftsmodell-Innovationen herauszuarbeiten: Die Kombination von klassischen Produkten, herkömmlichen, professionellen Services und skalierbaren, digitalen Services zu Produkt-Service-Systemen sowie die Kombination von gratis angebotenen und bezahlten Leistungen. Das hier eingeführte Business Profit Schema bietet eine Möglichkeit, die Leistungs-und Deckungsbeitrag-Varianten übersichtlich darzustellen.
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