Geographical Indications (GIs) are widely considered as tools to contribute to sustainability (The Food and Agriculture Organization of the United Nations—FAO, 2009; 2017), if established and well managed. While the literature may not always agree on the positive effects of GIs in all sustainability dimensions (e.g., economic, social, and environmental), there is evidence that engaging GI producers in a sustainability strategy can maximize their contribution to different components of sustainable development. FAO and oriGIn developed the sustainability strategy for GI (SSGI) to support GI producers and their associations so that they could engage in a place-based and participative approach in order to generate concrete progress and results. This paper presents original research for building both a framework and database for the selection and use of relevant sustainability indicators for GIs. A number of SSGI principles have guided the work throughout an iterative process for reviewing, selecting, and improving relevant indicators, while the Sustainability Assessment of Food and Agriculture (SAFA) has provided the structure to align with the Sustainable Development Goals (SDGs) and other widely used and recognized sustainability frameworks. As a result of this work, a database of 372 robust sustainability indicators that are relevant to GIs have been characterized to facilitate their use by practitioners. The discussion highlights the importance of the place-based approach, and the participative, inclusive process that represents the key to empowerment and the ability to develop alliances. It also focuses on action, and the need to strengthen both internal and external communication.
En el departamento de Cundinamarca se ha cuestionado la gestión administrativa y financiera dentro de los hospitales, los cuales, de acuerdo con los resultados de las auditorías emitidas por la Contraloría de Cundinamarca, en gran mayoría, no muestran resultados administrativos y financieros de forma positiva. El objetivo de esta investigación es verificar la gestión administrativa y financiera del Hospital E.S.E Nuestra Señora del Carmen, Tabio-Cundinamarca y establecer que los resultados negativos de esta gestión se deben al problema de Riesgo Moral y Asimetría de la Información que plantea la Teoría de Agencia. Para este fin, se efectuará una revisión del informe de auditoría emitido por la contraloría de Cundinamarca con el fin de probar el anterior argumento. A posteriori se verificará la viabilidad de presentar una propuesta para el hospital de acuerdo con los planteamientos de la Gobernanza Corporativa. Para alcanzar dicho fin, se efectúa una revisión de documentos y artículos, con el fin de demostrar que es viable generar una propuesta de mejoramiento administrativo y financiero, de acuerdo con lo expuesto por dicha teoría. Se concluye que los problemas de gestión administrativa y financiera del Hospital E.S.E Nuestra Señora del Carmen, Tabio-Cundinamarca se deben a problemas de Riesgo Moral, Selección Adversa y por Asimetrías de la Información, para lo cual es viable proponer un mejoramiento en la gestión administrativa y financiera de acuerdo con lo planteado por la Gobernanza Corporativa.En el departamento de Cundinamarca se ha cuestionado la gestión administrativa y financiera dentro de los hospitales, los cuales, de acuerdo con los resultados de las auditorías emitidas por la Contraloría de Cundinamarca, en gran mayoría, no muestran resultados administrativos y financieros de forma positiva. El objetivo de esta investigación es verificar la gestión administrativa y financiera del Hospital E.S.E Nuestra Señora del Carmen, Tabio-Cundinamarca y establecer que los resultados negativos de esta gestión se deben al problema de Riesgo Moral y Asimetría de la Información que plantea la Teoría de Agencia. Para este fin, se efectuará una revisión del informe de auditoría emitido por la contraloría de Cundinamarca con el fin de probar el anterior argumento. A posteriori se verificará la viabilidad de presentar una propuesta para el hospital de acuerdo con los planteamientos de la Gobernanza Corporativa. Para alcanzar dicho fin, se efectúa una revisión de documentos y artículos, con el fin de demostrar que es viable generar una propuesta de mejoramiento administrativo y financiero, de acuerdo con lo expuesto por dicha teoría. Se concluye que los problemas de gestión administrativa y financiera del Hospital E.S.E Nuestra Señora del Carmen, Tabio-Cundinamarca se deben a problemas de Riesgo Moral, Selección Adversa y por Asimetrías de la Información, para lo cual es viable proponer un mejoramiento en la gestión administrativa y financiera de acuerdo con lo planteado por la Gobernanza Corporativa.
No abstract
El presente trabajo realiza un análisis de caso sobre una pyme colombiana y cómo ha aplicado el gobierno corporativo; incluye las características de las entidades en Colombia, donde se identifica que son en su mayoría de tamaño mediano o pequeño. Adicionalmente se revisa la normatividad vigente en el tema de gobierno corporativo, especialmente dada para empresas grandes y del sector financiero, donde si se lleva a cabo procedimientos de gobierno corporativo, estos se hacen de manera voluntaria. Se utiliza enfoque cualitativo, especialmente estudio de caso, a partir de lo cual se infiere que el gobierno corporativo en Colombia para las pymes aún está en desarrollo y existen muchas restricciones para su adecuada implementación.
La gestión administrativa dentro de los hospitales públicos en Cundinamarca, es importante no solo para evitar un detrimento patrimonial por malas gestiones, sino además por las implicaciones que conlleva su objeto social, en el mejoramiento de la calidad de vida de la población. El objetivo del presente documento es verificar la gestión administrativa de los hospitales E.S.E (entidades sociales del estado) de Cundinamarca, y resaltar que dicha gestión afecta positiva o negativamente la calidad de vida de los usuarios. Para tal efecto, se realizó una revisión de los informes de auditoría de las E.S.E hospitales de Cundinamarca, reportados por la contraloría del departamento. La muestra es equivalente al universo que suman 54 informes de auditoría verificados. Tras la revisión efectuada se concluye que la gestión administrativa de la mayoría de los hospitales de Cundinamarca presenta observaciones, lo cual podría afectar la calidad de vida de la población.
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