The dynamic capabilities framework analyzes the sources and methods of wealth creation and capture by private enterprise firms operating in environments of rapid technological change. The competitive advantage of firms is seen as resting on distinctive processes (ways of coordinating and combining), shaped by the firm's (specific) asset positions (such as the firm's portfolio of difficult-to-trade knowledge assets and complementary assets), and the evolution path(s) it has adopted or inherited. The importance of path dependencies is amplified where conditions of increasing returns exist. Whether and how a firm's competitive advantage is eroded depends on the stability of market demand, and the ease of replicability (expanding internally) and imitatability (replication by competitors). If correct, the framework suggests that private wealth creation in regimes of rapid technological change depends in large measure on honing internal technological, organizational, and managerial processes inside the firm. In short, identifying new opportunities and organizing effectively and efficiently to embrace them are generally more fundamental to private wealth creation than is strategizing, if by strategizing one means engaging in business conduct that keeps competitors off balance, raises rival's costs, and excludes new entrants.

No abstract

No abstract

Streszczenie. W artykule podjęto próbę uchwycenia istoty zdolności sieciowej organizacji oraz jej składników i wymiarów. Celem artykułu jest empiryczne sprawdzenie, czy istniejące w praktyce gospodarczej wymiary zdolności sieciowej pokrywają się z wymiarami przedstawionymi i zaproponowanymi w warstwie teoretycznej. Wyniki przeprowadzonych badań wskazują na istnienie czterech wymiarów zdolności sieciowej: koordynacja, zdolność relacyjna, wiedza o partnerach oraz komunikacja wewnętrzna. Słowa kluczowe: zdolności dynamiczne, zdolność sieciowa, analiza czynnikowa THE NETWORK CAPABILITY. CONSTRUCT AND ITS DIMENSIONS Abstract. The paper attempts to capture the essence of the network capability of the organizations and its constituents and dimensions. The aim of the paper is an empirical verification of whether the existing business practice dimensions of the network capability correspond to the dimensions laid down and proposed in the theoretical level. Results of this study indicate the existence of four dimensions of network capability: coordination, relational ability, knowledge of partners and internal communication. A. Kwiotkowska 144 1. Wprowadzenie Liczne podejścia badawcze odnoszące się głównie do teorii wiedzy organizacyjnej, teorii zasobowej czy też perspektywy zdolności dynamicznych sugerują możliwość uchwycenia i zrozumienia zdolności, które pozwalają na rozwój przedsiębiorstwa i jego funkcjonowanie w ustawieniach relacyjnych, takich jak relacje biznesowe, alianse strategiczne, wspólne przedsięwzięcia (joint ventures) czy sieci gospodarcze. Zdolności te są postrzegane jako szczególnego rodzaju zasoby, które są osadzone organizacyjnie i niezbywalne oraz poprawiają efektywność wykorzystania innych zasobów będących w posiadaniu przedsiębiorstwa 1. Rozpoznając znaczenie tego zjawiska, badacze zaczęli analizować zasoby i dynamiczne umiejętności organizacji powstałe w wyniku współdziałania firm, przynoszące zaangażo-wanym partnerom korzyści, takie jak np. powstanie kapitału społecznego, przewaga konkurencyjna czy poprawa osiąganych wyników, definiując je jako zdolności sieciowe. Zdolności owe, rozumiane w literaturze jako zdolności do inicjowania, utrzymania i wykorzystania relacji z podmiotami zewnętrznymi 2 , są swego rodzaju meta umiejętnościami, gdyż odnoszą się do sumy relacji firmy z aktorami otoczenia, których istotą jest nieustanne uczenie się i doskonalenie, w celu dostosowania do zmiennych warunków otoczenia. Celem artykułu jest próba uchwycenia istoty zdolności sieciowej, ze szczególnym uwzględnieniem jej składników i wymiarów. Przedmiotem opracowania jest także operacjo-nalizacja zdolności sieciowej i potwierdzenie empiryczne wyprowadzonych teoretycznie wymiarów. Artykuł podzielono na dwie części. W pierwszej zaprezentowano istotę zdolności sieciowej, jej składniki i wymiary. W drugiej przedstawiono opracowane narzędzie badawcze służące pomiarowi zdolności sieciowej, opisano próbę badawczą, wykorzystane narzędzia analizy, zaprezentowano i omówiono wyniki przeprowadzonych badań, a także ograniczenia p...

The chapter tries to conceptualize different forms of competence and relate them to both organization theory and strategic management. A general premise is that organizations embody coherent structures of tasks and competences, with distinctive governance modes, which do not replicate either pure market arrangements or any ‘nexus of contracts’. The authors identify the specificities of each firm in terms of (1) organizational processes (including their operating routines), (2) positions (broadly defined to cover their specific assets, their location along the value chain, and their relationships with suppliers and customers), and (3) paths (i.e. their patterns of change in the former two sets of characteristics). The chapter emphasizes the stickiness over time of distinct organizational capabilities and, thus, also the constraints that the past learning history of the organization puts upon the degrees of discretionality of strategic management. This perspective on organizations and organizational learning clearly shifts the focus of analysis from rather product positioning or ‘clever strategizing’ to the process of problem‐solving and organizational governance, and, dynamically, to competence‐enhancing strategies.