Abstract

The current paper aims to share Hilti's experience on BIM, as a global company. We present our vision on BIM and the rationale behind our committed investment in this area. We have developed a set of BIM Design Services, that offer customers the possibility to design and install the support system for different trades in an integrated way (including Mechanical, Electrical and Plumbing (MEP) trades). Our offer is structured around four design services: Framework, Design, Modeling and BIM Output. We share and discuss how these services can add value to a project, through design optimization (savings on material, time and space on the jobsite), prefabrication (better quality, execution time and safety), advanced logistics (improvements in project management) and BIM-to-Field (more precision and productivity in the positioning of elements). Finally, we assess our worldwide experience in BIM projects in terms of return on investment (ROI). The relevance of BIM for Hilti Hilti -an innovation driven companyHilti aims to make construction work simpler, faster and safer, with products, systems, software and services that provide clear added value. Our brand stands for quality, innovation and direct customer relationship. This mindset drives the company to invest approximately 6 percent of annual sales into research and development [1]. Throughout the years we have been bringing innovative solutions to the market like our direct fastening technology, or our fleet management services. Innovation is in our DNA. Our direct business model allows us to tap into customer's pain points and steer our innovation efforts to address the most critical pain points. Productivity has been a key pain point of our customers throughout the years, and a key target of Hilti's solutions. The importance of BIM and why Hilti can make a differenceProductivity gains have been achieved in many industries worldwide in the last decades. The manufacturing industry, for instance, nearly doubled its productivity in the past 20 years. The ptBIM 2020 -3º Congresso Português de Building Information Modelling 26 e 27 de novembro e 4 de dezembro de 2020,

Abstract:The aim of this article is to investigate the existence of a causal relationship between innovation competences and competitiveness in electromedical device manufacturers operating in Brazil. A survey was conducted in 2015 with 34 companies, and the data gathered were analyzed qualitatively and quantitatively. Innovation competences were addressed from two perspectives. In the first, the capacity to follow, predict, and act on market developments was the best developed capability, while the capacity to sell new products was the least developed. In the second, technical competences were found to be better developed than relational and organizational ones. Concerning competitiveness, fewer than half the respondents reported improved performance in at least one of the seven indicators evaluated. Considering the two variables together, no statistical correlation was found between innovation competences and competitiveness using Spearman's Rank-Order Correlation Test. As such, the competitiveness of the companies from the sample under study was understood as being more strongly associated to their commercial performance, itself affected by their capacity to fulfill regulatory requirements. Association between innovation competences and competitiveness in the Brazilian electromedical device industryA relação entre competências para inovar e competitividade na indústria de eletromédicos no Brasil

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Introdução/Problematização: No contexto da inovação, usuário avançado é o que desenvolveu um grau de conhecimento elevado sobre determinado produto. Na indústria de games, de curto ciclo de lançamentos, é crucial identificar rapidamente e aproveitar efetivamente os usuários avançados para aumentar as chances de sucesso. A questão problema abordada no artigo é: como implementar uma rápida identificação e o pleno aproveitamento de Lead Users em uma empresa brasileira desenvolvedora de games?Objetivo/proposta: Modelar um processo para a empresa desenvolvedora de games selecionada identificar, de forma ágil, e aproveitar melhor a contribuição potencial dos usuários avançados. Tal objetivo geral foi desdobrado nos objetivos específicos de analisar as práticas atuais da empresa em identificação e aproveitamento de usuários avançados; identificar os pontos de melhoria; e elaborar um novo fluxograma para o processo.Procedimentos Metodológicos: O estudo tem caráter qualitativo e descritivo, aplicando técnicas de coleta de dados em fontes bibliográficas, documentais e em entrevistas não estruturadas. Quanto à análise dos dados, foi empregada a análise de conteúdo.Principais Resultados: Quanto à identificação rápida de usuários avançados, foi constatado que a empresa apenas realizava a formulação de palavras-chave, tendo sido criado um fluxograma novo para este processo. Quanto à participação do usuário avançado no processo de desenvolvimento de novos jogos, observou-se que eles participavam apenas da promoção dos jogos, tendo sido revisado o fluxograma correspondente para abranger também as etapas de seleção de ideias, desenvolvimento do produto.Considerações Finais: Mesmo uma empresa bem-gerenciada e com produtos premiados pode melhorar o processo de desenvolvimento de novos produtos, identificando os usuários avançados e incorporando o conhecimento que eles possuem. A iniciativa demanda a revisão dos procedimentos internos. Contribuições do Trabalho: O artigo contribui com um exemplo detalhado de aplicação da teoria dos usuários avançados (lead users) como fonte de inovação. A aplicação é feita em uma empresa da indústria de jogos eletrônicos, de reconhecida dinâmica inovativa e de expressivo crescimento econômico no momento, explorando as possibilidades geradas pelas mídias sociais.

Introdução/Problematização: De modo geral, a compra de itens de baixo custo e baixa complexidade nas empresas representa a maior parcela das transações, consome parte considerável do tempo e da atenção dos profissionais envolvidos, mas tem o menor potencial de economia. Neste contexto, é necessário racionalizar o processo e garantir sua eficácia.Objetivo/proposta: Descrever o planejamento da melhoria do processo de compras de itens de baixo custo e baixa complexidade em uma empresa de óleo e gás (O&G).Procedimentos Metodológicos (caso aplicável): O estudo tem caráter qualitativo e descritivo, tendo sido empregados métodos de coleta de dados bibliográficos, documentais e de observação direta. Quanto à análise dos dados, foram empregadas técnicas de análise de conteúdo e triangulação na análise.Principais Resultados: O plano de melhoria desenvolvido fundamentou-se na criação de um indicador de desempenho da eficiência do processo, na melhor utilização dos sistemas de gestão integrados disponíveis na empresa e na correspondente revisão do fluxograma processual. Considerações Finais/Conclusão: Ficou entendido que mesmo uma empresa de grande porte pode melhorar a eficiência do suprimento com o e-procurement, e que a implantação deste pode ser incremental, começando pelas categorias de compras menos complexas e arriscadas. Contribuições do Trabalho: A aplicação descrita serve de exemplo para empresas e gestores que estejam cogitando a melhoria dos processos de compras, baseando-se em uma situação real de complexidade reduzida e desenvolvendo competências rumo a iniciativas mais abrangentes. Contribui também com um exemplo de aplicação do e-procurement a partir do uso mais extenso dos recursos disponíveis na empresa analisada.