القيادة الاستباقية وأثرها في تحقيق الفخر التنظيمي من خلال تطبيق استراتيجية الامواج المتداخلة: دراسة تحليلية في الشركة العامة لتسويق المنتجات النفطية (سومو)

Abstract

يتناول البحث الحالي متغير القيادة الاستباقية كمتغير مستقل والفخر التنظيمي كمتغير تابع واستراتيجية الأمواج المتداخلة كمتغير وسيط، يهدف البحث إلى تشخيص مدى تأثير ومساهمة القيادة الاستباقية وأبعادها في تحقيق الفخر التنظيمي من خلال تطبيق استراتيجية الأمواج المتداخلة للشركة العامة لتسويق المنتجات النفطية (سومو) وتحديد طبيعة تلك العلاقة، ومن أجل ذلك تحاول الدراسة تحديد المشكلة الرئيسية للبحث من خلال السؤال الآتي (ما هو تأثير القيادة الاستباقية في الفخر التنظيمي عبر تطبيق استراتيجية الأمواج المتداخلة في شركة تسويق المنتجات النفطية ؟) لمعرفة الدور الذي تؤديه القيادة الاستباقية في تحقيق الفخر التنظيمي بتوسيط استراتيجية الأمواج المتداخلة وقد اختيرت الشركة العامة لتسويق المنتجات النفطية (سومو) في بغداد موقعا لأجراء البحث، إذ جرى تحليل (52) استبانة موزعة على المديرين في الأقسام ومسؤولي الشعب والوحدات في الشركة تم تحليلها باستخدام البرنامج الاحصائي المتقدم (SmartPLS) واعتمد أسلوب التحليل الوصفي التطبيقي في تنفيذ الدراسة وقد توصلت النتائج إلى وجود علاقة أثر وارتباط بين القيادة الاستباقية والفخر التنظيمي بتوسيط استخدام استراتيجية الأمواج المتداخلة، ويوصي البحث بضرورة تبني القيادات العليا نهج القيادة الاستباقية كفلسفة معتمدة على تطبيق استراتيجية الأمواج المتداخلة لتحسين القرارات وتحقيق التوازن والاستقرار والتكيف وحل المشكلات لضمان تكامل العمليات التنظيمية، والتشجيع على التواصل الفعال حول التحديات والفرص المستقبلية وبناء تصورات واضحة للمستقبل وتشجيع الموظفين على التفكير الابداعي والمساهمة في تقديم أفكار جديدة لتحقيق الفخر التنظيمي المنشود.