Цифровий Інструментарій Антикризового Менеджменту Підприємств

Abstract

Ґрунтуючись на адаптованій згідно збалансованої системи показників (BSC) американських економістів Р. Нортона та Д. Каплана класифікації кризових ситуацій на підприємствах залежно від сфери виникнення, авторами розглянуто теоретичні аспекти та прикладні засади застосування цифрових інструментів для подолання кризових ситуацій у системі антикризового менеджменту підприємства. Дослідження спрямоване на вивчення особливостей інтеграції цифровізації бізнесу в процес антикризового менеджменту підприємства з метою виявлення, своєчасного попередження, пом'якшення і подолання чотирьох складових кризових ситуацій: фінансової, операційної (виробничої), кадрової та маркетингової кризи. Згідно типології кризових ситуацій, які можуть виникнути на підприємствах, авторами систематизовано та охарактеризовано симптоми настання (чи наявності) кризи, наведено рекомендований комплекс цифрових інструментів протидії негативним наслідкам кризи та відзначено можливий ефект від застосування цифрового інструментарію.