Цифровая Платформа – Продукт Квазиинтегрированных Систем

Abstract

Статья посвящена анализу экономической природы цифровых платформ. В ней сопоставляются два механизма перераспределения экономических ресурсов – классический рыночный и властный внутрифирменный. Экономическая природа цифровых платформ связывается с развитием квазиинтегрированных структур. Обосновывается положение о том, что платформа не является в полном смысле традиционной фирмой, а представляет собой существенный компонент квазиинтегрированной экономической структуры, которая выносит внутрифирменные властные отношения за свои пределы и способна трансформировать рыночную организацию производства по ряду направлений. Платформа по сути своей организации опирается на формы работы на заказ потребителя, получившие развитие в постиндустриальной или информационной экономике. Она способна формировать спрос в виде поступления потока заказов от непосредственного потребителя. Цифровые платформы изменяют экономический статус фирм, действующих внутри неё, существенно ограничивая их обособленность. Это приводит к доминированию платформы как на отраслевом рынке, так и по отношению к фирмам, которые взаимодействуют на её основе. This article is devoted to the economic nature of digital platforms. There is a comparison of two redeployment mechanisms of economic resources: classical mar-ket-based mechanism and commanding intra-firm. The economic nature of digital platforms is connected with quasi integrated structure development. The article provides a statement that a platform is not a traditional firm(in its full sense) that it is just an essential component of quasi integrated economical structure that takes its intra-firm commanding relations outside and is able to transform market-based organization in a number of areas. Fundamentally, a platform is based on customer-related forms of work that was developed in the post-industrial or information economy. It is able to build a demand as a business stream directly from consumers. Digital platforms change economic status of companies that operate inside of it, significantly limiting their independence. In some cases it leads to the platform dominance on the sectoral market as well as its dominance according to the firms that interact on its basis.