Формалізація Засад Тайм-Менеджменту І Самоменеджменту Персоналу У Кадровій Політиці Для Підвищення Рівня Кадрової Безпеки

Abstract

У статті розглянуто змістову сутність понять тайм-менеджменту та самоменеджменту як управлінських категорій. Описано сучасні моделі ефективного використання робочого часу, які застосовуються в особистісному і корпоративному тайм-менеджменті. Запропоновано фіксувати такі методи тайм-менеджменту, як рекомендовані для використання персоналом, а саме: особистий аналіз (SWOT), SMART-планування та метод «100 блоків»  у кадрових політиках сучасних підприємств з метою усунення тих загроз кадровій безпеці, що джерелом свого походження мають хронофаги та прокрастинацію працівників підприємств. Зазначено необхідність встановлення пріоритетності виконання завдань за методом Ейзенхауера і використання чітких дедлайнів при постановці завдань. Виявлено зв’язок тайм-менеджменту та ефективного самоменеджменту з іншими напрямами управління організацією та їх ефективністю.