Управление Человеческими Ресурсами Как Основа Повышения Надежности Высокотехнологичного Предприятия

Abstract

Цель: проанализировать модели управления человеческими ресурсами, комплексное применение которых позволит повысить надежность высокотехнологичного предприятия и его конкурентоспособность. Обсуждение: в условиях усиливающейся волатильности экономики, а также ухудшения социально-политической ситуации перед высокотехнологичными предприятиями становится все более актуальной проблема поддержания надежности функционирования и рыночной конкурентоспособности, в том числе за счет снижения издержек. Часто эта проблема решается путем сокращения персонала предприятий, а также проведением мероприятий, направленных на оптимизацию управления человеческими ресурсами. Однако подобные действия не всегда позволяют достигнуть заданных целей. Результаты: в работе предложены жесткий и мягкий подходы к управлению персоналом. Жесткий подход к управлению человеческими ресурсами основан на тесной интеграции политики в области человеческих ресурсов с бизнес-стратегией, которая рассматривает сотрудников как ресурс, которым нужно управлять так же рационально, как и любым другим ресурсом, используемым для получения максимальной отдачи. Мягкий подход рассматривает сотрудников как ценные активы и источник конкурентного преимущества благодаря их приверженности и высокому уровню квалификации и производительности.

Implementation of management decision-making methods based on foresight in order to increase the sustainability of high-tech enterprises

“…На основе анализа существующих методов, реализующих возможность научного предвидения показателей и характеристик промышленных предприятий для принятия управленческих решений, определены наиболее перспективные методы прогнозирования, объединенные в указанные ниже группы [1][2][3]:…”